¿Qué es la salida silenciosa y cómo solucionarlo?

¿Qué es la terminación silenciosa?

Término salida tranquila se refiere a los empleados que no ponen más esfuerzo en su trabajo del absolutamente necesario. Aquellos que dejan de fumar continúan desempeñando sus responsabilidades principales, pero están menos dispuestos a participar en actividades conocidas en el mundo de los negocios como comportamiento civil— trabaje hasta tarde, llegue temprano o asista a reuniones opcionales.

Los medios y las empresas llaman al término un nuevo fenómeno, pero los escépticos se preguntan si los despidos silenciosos son solo una nueva palabra de moda para el descontento de los trabajadores. Cuando los trabajadores son encuestados anualmente, tienden a tener el mismo nivel de satisfacción laboral en los últimos 20 años. Algunos argumentan que el término comenzó a usarse en parte porque se quemó o aburrido los trabajadores necesitan desesperadamente un nuevo vocabulario para describir sus sentimientos, no uno que haya cambiado drásticamente.

Sin embargo, el hecho de que el término se discuta tan públicamente nos da la oportunidad de pensar y discutir sobre el trabajo, el ambiente laboral y las personas que pasan muchas horas ocupadas en el trabajo.

Reaccionar a una cultura laboral tóxica

Fuente: Imagen de Samantha Stein

Algunos creen que el término y lo que significa destaca una cultura laboral tóxica. Desde que Internet llegó a nuestras vidas, muchos lugares de trabajo han aparecido en nuestros hogares las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y el «tiempo libre» se ha convertido en algo del pasado. Los empleadores parecen esperar que sus trabajadores estén disponibles mucho más allá de lo requerido por contrato. Muchos creen que esto resalta la necesidad de que los trabajadores tengan límites saludables (autocuidado) para evitar consumirse, y alejarse de la vida laboral que constantemente ocupa nuestras tardes y fines de semana. Se preguntan: ¿Cuándo es tan malo simplemente hacer tu trabajo?

Por ejemplo, renunciar silenciosamente puede significar simplemente dejar atrás su vida laboral cuando la oficina está abierta y dejar para mañana las tareas que no necesitan hacerse con urgencia ese día. Esto podría significar que no revisa el correo electrónico por las noches o los fines de semana, no se toma un tiempo libre cuando está enfermo o usa el tiempo de vacaciones acumulado para irse de vacaciones. Este es un empoderamiento importante del autoservicio para las personas que se venden a sí mismas, no solo su tiempo, a su empleador.

Sin embargo, hacer cumplir estos límites sin excepción puede tener costos tanto para los empleadores como para los empleados. Para trabajos con responsabilidades que se pueden determinar por completo de antemano, esto no es necesariamente problemático. Pero muchas empresas confían en una fuerza laboral que está dispuesta a asumir tareas adicionales cuando sea necesario. Y los propios empleados pueden beneficiarse cuando adoptan un comportamiento cívico de vez en cuando, tanto en términos de su bienestar personal como de crecimiento profesional.

¿Qué podemos hacer?

Los empleados, por supuesto, deben comprender claramente lo que es importante para ellos y lo que necesitan. Pero eso es ante todo gerentes y líderes para comprender y eliminar las principales causas de la partida silenciosa. Hay tres estrategias basadas en la investigación para gerentes y líderes que se han identificado para ayudar con esto:

1. Redefinir las principales tareas laborales de los empleados. El trabajo puede haber cambiado después de que la persona fue contratada. Junto con esto, puede haber un cambio necesario en el salario y/o título que también debe acompañar esta reasignación.
2. Escuche (escuche de verdad) y luego invierta en los empleados. Si los empleados se sienten respaldados por sus organizaciones, si los empleados se sienten respaldados por sus organizaciones, es menos probable que hacer un esfuerzo adicional conduzca a la fatiga ciudadana, y el apoyo efectivo comienza con la comprensión de lo que las personas realmente necesitan. Los gerentes deben priorizar la creación de un entorno en el que los empleados se sientan seguros para hablar, en el que crean que la organización se preocupa por ellos y en el que puedan tener confianza qué liderazgo escuchará y resolverá sus problemas. Es posible que las cosas deban suceder de una manera que los empleadores no hayan pensado en sí mismos, pero permite que el empleado dé un paso al frente sin dejar de ser egoísta.
3. Reemplace la cultura malsana del ajetreo con una constante formación de ciudadanía. Finalmente, los líderes pueden preservar los aspectos positivos del comportamiento ciudadano sin exponer a sus equipos a la inestabilidad. vanidad culturas En lugar de promover una mentalidad constante que en última instancia agota a las personas, los líderes deben alentar a los empleados a hacer lo que a veces se denomina construcción de ciudadanía: momentos y razones específicos para que los empleados den un paso al frente y se dediquen más a su trabajo, seguido de tiempo para descansar. más y reagruparnos.

En una cultura laboral insalubre, los empleados a menudo se sienten obligados a hacer cosas que son perjudiciales para su bienestar, como asumir proyectos adicionales que hacen que se pierdan eventos familiares o sociales importantes. Pero si los empleados pueden priorizar los comportamientos de ciudadanía que se alinean con sus propias motivaciones y necesidades, estas acciones pueden empoderar en lugar de ser una carga.

Sería útil que las personas tuvieran claro el propósito del trabajo: que no se trata solo de ganar dinero, sino que, idealmente, es divertido. Los empleados que se sienten parte de los eventos en el trabajo y están activos durante períodos específicos de tiempo se sienten más conectados con los demás, tienen una mayor sensación de bienestar y son más carrera éxito que sus colegas. Todos se benefician cuando los empleados se sienten queridos y comprometidos, dando un paso al frente cuando la empresa los necesita, mientras sienten que sus vidas en general están equilibradas. Idealmente, los empleados y los empleadores están de acuerdo objetivos: ser una empresa exitosa y emplear personas que se preocupen y quieran que la empresa tenga éxito.