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Soy muy abierto con mis alumnos acerca de por qué estoy en esta profesión. Me encanta enseñar, pero ha habido algunas ocasiones desde que comenzó la pandemia en las que casi me despiden. En muchos sentidos, me he estado “retirando tranquilamente” o cumpliendo con los requisitos mínimos para trabajar desde mayo de 2020. Les dije a mis alumnos que la razón principal por la que me quedo es en la educación superior. educación es que este campo es uno de los pocos que ofrece tiempo libre pagado cada siete años y me da la flexibilidad para relajarme, aprender nuevas habilidades y pasatiempos, y pasar veranos e inviernos viajando.

Si bien estas vacaciones de verano e invierno son maravillosas, a menudo están llenas de trabajo, preparación de cursos y ajetreos secundarios. Pero, por desgracia, finalmente llegué a mi año sabático creativo y ya comencé a cuestionarme mucho más que mi papel en la universidad. Los investigadores DJ Didonna y Matt Blum (2021) de The Sabbatical Project señalan: “Mucho más que unas vacaciones prolongadas, los años sabáticos brindan un espacio psicológicamente seguro para transformar la vida personal. identidad y entender lo que significa vivir una vida más auténtica.” A medida que más personas dejan sus trabajos durante la Gran Jubilación, más empresas necesitan priorizar e implementar tiempo libre remunerado para volver a involucrar a los empleados en todos los niveles, ya que solo el 5 por ciento de las empresas estadounidenses ofrecen actualmente tiempo libre remunerado (Society for Human Resources). administración).

Identidad y trabajo
Cuando una de mis colegas estaba considerando dejar la profesión docente, me dijo que su terapeuta le preguntó: “¿Está dispuesta a renunciar al título de ‘profesora’?” Esta conmovedora hipótesis se quedó conmigo porque la pregunta me hizo darme cuenta de que, hasta cierto punto, mi personalidad está enredada en mi carrera profesional.

El problema de tener nuestra identidad enredada en nuestras carreras es que las personas comenzarán a dedicar más tiempo a su trabajo y sacrificio. Relaciones románticas, fuera de amistades, pasatiempos y áreas de interés personal. La confusión puede volverse aún más catastrófica cuando las personas se desconectan de la carrera “que es la base de su identidad”. [and] puede conducir a problemas mayores, por ejemplo depresión, inquietudconsumo de sustancias psicoactivas y soledad(Korets, 2019).

Las empresas pueden proteger a sus empleados de tales consecuencias ofreciéndoles tiempo libre. Las vacaciones les dan a las personas tiempo para explorar, considerar sus prioridades en la vida y perseguir intereses fuera del trabajo. Además, beneficia a la empresa ya que permite que el empleado regrese al trabajo renovado, energizado y con un nuevo sentido de propósito. En muchos sentidos, esto es beneficioso para el empleado y la empresa.

Finalización de la gran resignación y partida tranquila

Hasta 2021, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que un promedio de 4 millones de personas abandonaron la fuerza laboral cada mes, y las tendencias muestran que la Gran Jubilación está lejos de terminar. Los empleados buscan un equilibrio más sólido entre el trabajo y la vida personal, y la “salida silenciosa” ha cobrado impulso en las redes sociales a medida que los empleados destacan los entornos laborales tóxicos. Si es nuevo en el fenómeno de dejar de fumar en silencio, consulte @saraisthreads en TikTok.

Las historias compartidas en las redes sociales y la investigación publicada en línea muestran lo que enfrentan los empleados consumirse en el trabajo por la pandemia. La Encuesta de Trabajo y Bienestar 2021 de la Asociación Estadounidense de Psicología informa que el 71 por ciento de los encuestados generalmente se siente enfatizado durante la jornada laboral, y más de dos de cada cinco planean cambiar de trabajo en el próximo año debido al estrés. “Mientras tanto, el 36 por ciento informó fatiga cognitiva, el 32 por ciento informó agotamiento emocional y un asombroso 44 por ciento informó fatiga física, un aumento del 38 por ciento desde 2019” (APA, 2021).

Si bien estas estadísticas pueden llevar a los empleadores a pensar que las personas se están alejando del trabajo, la gran renuncia y el abandono silencioso parecen tener más que ver con la redefinición de límites y la priorización de la salud mental. Los empleadores y los empleados pueden trabajar juntos colectivamente para reducir la rotación y el abandono a través de programas de licencia. Las vacaciones no solo son atractivas para quienes buscan trabajo, sino que también ofrecen a los empleados la oportunidad de mejorar su salud mental, considerar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y encontrar soluciones creativas a los problemas que enfrentan en el trabajo. Además, las licencias creativas remuneradas pueden alentar a los empleados a permanecer leales a la empresa.

Desarrollar una política de vacaciones.

Durante el año académico 2021-2022, solicité la junta de licencias de mi universidad y, afortunadamente, mi solicitud fue aprobada para el año académico 2022-2023. La política de nuestra universidad establece que las personas pueden estudiar medio año (un trimestre) a tiempo completo o un año (dos trimestres) a medio tiempo. Durante este tiempo, la facultad debe completar un proyecto que beneficiará a la universidad de alguna manera. En mi solicitud, describí cómo podría expandir nuestra oferta de cursos en estudios de comunicación al obtener un certificado en redes sociales en la Universidad de Florida. Aunque los años sabáticos suelen tener profundas raíces académicas, están disponibles para empresas de todos los tamaños.

En 1977, McDonald’s fue la primera corporación en ofrecer vacaciones pagadas a sus empleados. La página de beneficios actual de McDonald’s establece: “Los empleados elegibles pueden tomar ocho semanas de vacaciones pagadas por cada 10 años de empleo continuo a tiempo completo en la empresa” (McDonald’s, n.d.). Si McDonald’s puede implementar una política de vacaciones, también puede hacerlo su lugar de trabajo.

Independientemente del tamaño de su organización, lo animo a abogar por una política de licencias. Hay varios modelos que su empresa puede considerar implementar, y The Sabbatical Project tiene recursos disponibles para usted y su equipo a medida que desarrolla una política que se adapte mejor a las necesidades y deseos de su empresa. Tal vez su empresa solo tenga 6 semanas de vacaciones, o tal vez sus empleados solo necesiten 4 años de servicio antes de poder solicitar vacaciones. De cualquier manera, los beneficios de tomar un año sabático son infinitos, y lo animo a implementar una política sabática en su lugar de trabajo.



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