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Fuente: Escuelas Públicas de Des Moines/Flickr
Los líderes de la empresa deben tomar la iniciativa en la promoción de las vacunas de refuerzo recientemente actualizadas dirigidas a Omicron. Esto ayudará a reducir las bajas por enfermedad, minimizar los brotes de COVID-19 en las empresas, reducir los temores de los empleados de regresar a la oficina y posicionar a los ejecutivos como participantes confiables en el capitalismo de las partes interesadas.
Los estudios muestran que los nuevos refuerzos de Pfizer y Moderna, que son bivalentes, lo que significa que se dirigen tanto a Omicron como a la cepa original de COVID, son muy seguros, similares a las vacunas actuales. También son más eficaces que las vacunas anteriores contra las variantes de Omicron que son comunes en los EE. UU. y otros países del mundo. Los refuerzos están ampliamente disponibles y permitidos para todas las personas mayores de 12 años.
La lenta aceptación de los refuerzos es una crisis que está por ocurrir
Desafortunadamente, estas recomendaciones en su mayoría pasan desapercibidas. Solo 7,6 millones de estadounidenses recibieron el nuevo refuerzo en septiembre, el primer mes en que estuvo ampliamente disponible.
La razón de la baja aceptación es la vacilación de la vacuna y la falta de conocimiento. Menos de un tercio tiene la intención de recibir nuevos refuerzos, según una encuesta realizada por Kaiser Family Foundation.
Una cifra tan baja no sorprende, dada una encuesta de Ipsos que encontró que el 65 por ciento cree que hay poco o ningún riesgo de volver a la vida normal antes de COVID-19. Esta creencia no sería un problema si no tuviéramos cientos de muertes relacionadas con COVID todos los días. Además, el Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud de la Universidad de Washington predice una nueva ola de COVID que podría más que cuadruplicar las tasas de infección actuales. Esta estimación está en línea con las predicciones de la FDA para una gran ola.
Las consecuencias del uso lento de refuerzos para los gerentes y sus equipos pueden ser nefastas. A principios de 2022, sabemos que, según un estudio de los CDC, la eficacia de la vacuna Omicron original está disminuyendo rápidamente. Por lo tanto, aquellos que recibieron dos dosis de Moderna o Pfizer tenían un 71 por ciento menos de probabilidades de ser hospitalizados con COVID en comparación con las personas no vacunadas en el primer mes después de la vacunación. Pero esa eficiencia cae al 58 por ciento después de cuatro meses y continúa cayendo después de eso. Una persona que recibe las dos dosis iniciales y luego una vacuna de refuerzo tiene una protección inicial contra la hospitalización del 91 por ciento de inmediato, pero después de cuatro meses la efectividad cae al 78 por ciento.
A estas alturas, han pasado muchos meses desde la serie original de vacunas o inyecciones de refuerzo para la gran mayoría de los estadounidenses. Esto los hace seriamente vulnerables al COVID, especialmente a los empleados senior más experimentados de las empresas, cuya edad tiende a colocarlos en una categoría de alto riesgo.
Los nuevos refuerzos pueden reducir los días de enfermedad y los brotes
Nadie quiere que sus empleados o ellos mismos formen parte de estas estadísticas. Entonces, ¿qué hacen los gerentes al respecto? No muchos. Y eso a pesar de los graves brotes recientes en las principales empresas que han obligado a oficinas como Google y CalPERS a pagar $ 441,9 mil millones a los empleados públicos de California. Jubilación sistema.
Sin tomar medidas, caen en pasar parcialidad—un peligroso error de juicio o sesgo cognitivo que subestima el costo de la inacción. Tales puntos ciegos mentales están afectando Toma de decisiones en todas las áreas de la vida, desde el trabajo futuro hasta las relaciones. Afortunadamente, investigaciones recientes han destacado estrategias efectivas y pragmáticas para superar estos peligrosos errores de juicio, como limitar nuestras opciones a las mejores prácticas.
De hecho, algunos están dando pasos en la dirección opuesta, tratando desesperadamente de que el personal ingrese a la oficina. Por ejemplo, Goldman Sachs eliminó los requisitos de vacunación en todas partes, excepto en aquellas regiones que tienen vacunas exigidas por el gobierno para las estadías en la oficina.
Lo que los ejecutivos deben pensar son las consecuencias a largo plazo para sus empresas si no fomentan más impulsores. Teniendo en cuenta los datos, podemos decir con seguridad que cuantos más trabajadores estén vacunados, menos bajas por enfermedad tomarán. También reducirá las posibilidades de que el personal tenga que reducir permanentemente sus horas o incluso dejar la fuerza laboral.
Del mismo modo, la promoción de refuerzos minimiza los brotes de COVID en la empresa. Esto evita las malas relaciones públicas de tales brotes, así como la baja moral del personal cuando las empresas intentan que sus empleados regresen a la oficina, como han descubierto Google, CalPERS y otros.
La promoción de nuevos aceleradores sirve al capitalismo de las partes interesadas
La defensa de nuevos aceleradores encaja en una narrativa más amplia de promoción de la salud y el bienestar de la comunidad conocida como «capitalismo de partes interesadas» que incentiva a los trabajadores confianza en liderazgo. Por lo tanto, alentar a los trabajadores a revacunarse requiere que las empresas establezcan estándares y apoyen públicamente este objetivo. Para reducir los temores de los empleados acerca de regresar a la oficina, alentar a todos a obtener un nuevo refuerzo es una excelente estrategia. Ya sea que una empresa siga un modelo de regreso a la oficina flexible e impulsado por el equipo, como animo a mis clientes, o un enfoque de arriba hacia abajo más rígido, muchos empleados aún temerán a COVID.
Una encuesta interna que mi empresa acaba de completar para una empresa Fortune 500 SaaS encontró que el 64 por ciento de los encuestados sentía cierta preocupación por el COVID en la oficina. Esto es consistente con encuestas más amplias, como una encuesta de Ipsos de septiembre que encontró que el 57 por ciento de los encuestados sentía cierta preocupación por COVID.
Un aspecto importante del capitalismo de las partes interesadas es apoyar a las comunidades en las que operamos. Y no hay duda de que la reducción de COVID entre los empleados de la empresa apoya la salud y el bienestar de la comunidad en general. Según el Trust Barometer de Edelman, los líderes empresariales son más confiables que el gobierno, las organizaciones sin fines de lucro o los medios de comunicación. Alrededor del 86 por ciento de los encuestados en el barómetro de confianza esperan que los directores ejecutivos hablen sobre temas como el impacto de la pandemia. Con esta confianza y expectativa, es aún más importante que los ejecutivos que quieran estar a la vanguardia del capitalismo de accionistas se pronuncien a favor de los nuevos aceleradores.
Cómo animar a los empleados a conseguir nuevo personal
Entonces, ¿qué deben hacer los gerentes? Los mandatos ciertamente no son el camino a seguir a medida que pasamos de una emergencia pandémica a una etapa más endémica de aprender a vivir con el virus. Un enfoque mucho mejor es crear normas apropiadas y alentar a los empleados a participar en comportamientos de ganar-ganar utilizando enfoques basados en la ciencia del comportamiento.
Para crear normas apropiadas, los gerentes deben abogar públicamente por nuevos impulsores y tener una oportunidad ellos mismos. La directora ejecutiva de una de las organizaciones de mis clientes escribió una publicación de blog para el boletín interno de la empresa sobre los beneficios de recibir un refuerzo bivalente, acompañada de una foto de ella recibiendo una inyección. También animó encarecidamente a su gerente y a los mandos intermedios a obtener un refuerzo y discutirlo con los miembros del equipo. La compañía también invitó a un epidemiólogo respetado para que hablara sobre los beneficios de recibir la vacuna bivalente, respondiera preguntas y abordara las inquietudes del personal.
Para motivar a los trabajadores, esta empresa ofreció tiempo libre remunerado para las vacunas junto con licencia por enfermedad por cualquier efecto secundario. Esto también se crea competencia entre los diferentes equipos de la organización. Los miembros del equipo podían proporcionar pruebas anónimas de sus vacunas, y los primeros tres equipos con todos los miembros recibiendo vacunas recibieron un fin de semana libre con todos los gastos pagados. La empresa ofreció el mismo premio a través de una lotería a cinco empleados de toda la organización que recibieron el refuerzo dentro de los primeros tres meses que estuvo disponible.
Otras empresas con las que trabajo han adoptado métodos similares para desarrollar normas y presionar a los empleados para que satisfagan sus propias necesidades. Dichos enfoques ayudan a crear un contexto que alienta a los trabajadores a proteger su salud y la salud de los demás al vacunarse sin coerción. Esto ayuda a los resultados de la empresa al reducir los días de enfermedad, eliminar la resistencia de los empleados a ir a la oficina, minimizar los fiascos de relaciones públicas y ayudar a los ejecutivos a mantenerse a la vanguardia del capitalismo de las partes interesadas.
Los líderes de la empresa deben tomar la iniciativa en la promoción de los refuerzos bivalentes actualizados recientemente. Esto reducirá el ausentismo de los empleados, los brotes de COVID y la aprensión de los empleados por regresar al trabajo, y servirá a los intereses de todas las partes interesadas.
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