Por qué la estructura de poder actual no funciona

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en Codigo de poder, New York Times Las autoras más vendidas, Catty Kay y Claire Shipman, explican por qué el poder no funciona, para las mujeres, para los hombres o para el mundo, y cómo las mujeres pueden cambiarlo.

En una sociedad donde los conceptos importantes históricamente han sido definidos patriarcalmente, no sorprende que la construcción del poder y cómo debe ejercerse haya sido y siga siendo una perspectiva y un ejercicio dominado por los hombres. Sin embargo, ¿es este el mejor y más productivo enfoque?

Con informes casi diarios de mala gestión, corrupción y abuso de poder en los negocios, el gobierno y políticadefinitivamente vale la pena explorar esta pregunta, así que estaba intrigado Jorge Stephanopoulos Buenos dias America entrevista con New York Times autoras superventas Kathy Kay y Claire Shipman sobre su nuevo libro sobre este mismo tema.

codigo de poder, publicado por Harper Collins, explora por qué la estructura de poder actual no funciona y cómo las mujeres pueden cambiarla. En el libro, Kay y Shipman cuestionan la efectividad del enfoque jerárquico del poder («poder sobre») que es abrumadoramente favorecido por los hombres, y ofrecen un modelo de las formas en que las mujeres y los defensores de la igualdad pueden promover un enfoque mucho más efectivo orientado a los resultados. acercarse. («potestades»).

Como Kay y Shipman comentan en su GMA Al entrevistar, las mujeres a menudo no aspiran a posiciones de poder y no las abandonan porque no les gusta el enfoque tradicional orientado al ego. Como explica Shipman: “A nosotras (las mujeres) no nos gusta, no nos gusta el ego, no nos gusta la jerarquía y la rechazamos porque no creemos que funcione con nuestras vidas. objetivosDescubrieron esta paradoja del poder después de entrevistar a docenas de mujeres exitosas en todo el mundo y consultar con investigadores académicos, y creen que puede explicar, al menos parcialmente, por qué solo el 10 % de los directores ejecutivos de Fortune 500 y el mismo porcentaje de líderes mundiales son mujeres.

La investigación de Kay y Shipman encontró que la principal diferencia entre los enfoques de poder de hombres y mujeres puede describirse de manera más sucinta como «poder sobre» versus «poder para». Kay explica que mientras los hombres tienden a tener una «visión mucho más jerárquica del poder» y lo ven como una «mercancía limitada», las mujeres tienden a centrarse mucho más en el «por qué del poder», es decir, cómo pueden usar el poder para alcanzar resultados. cambios que beneficiarán a otros. Señala que para las mujeres, el poder no suele verse como algo que se tiene finalizado personas o cosas, sino que el poder permite y facilita acciones que maximizan la utilidad a otros «Esto es genial liderazgo y tal vez por eso menos mujeres son acusadas de corrupción que hombres», dice Kay. «El gobierno tiende a corromper a los hombres. Tal vez no corrompa a las mujeres de la misma manera porque estamos enfocados en el impacto y el cambio».

Si bien probablemente todos podemos estar de acuerdo en que el uso del poder para ese «otro» propósito sería un cambio refrescante en el mundo actual de liderazgo altamente competitivo, a menudo sin escrúpulos, a veces corrupto, implementar tales cambios presenta desafíos significativos. Es poco probable que aquellos que ejercen el poder para beneficiarse a sí mismos, inflan sus egos y mantienen su posición en el orden jerárquico quieran cambiar el statu quo. Sin embargo, como señalan Kay y Shipman, hay cosas que se pueden hacer para al menos comenzar a reconstruir y modernizar la estructura de poder jerárquica actual.

Su primera sugerencia es animar a las mujeres a centrarse en el «por qué». Según Shipman, es la razón del poder, el resultado esperado que puede lograr el poder, lo que impulsa a las mujeres a la acción; y tal acción consistente y decisiva es necesaria para un cambio positivo a largo plazo.

En segundo lugar, Kay y Shipman recomiendan que las mujeres usen listas escritas a mano para «preparar» sus cerebros para el poder. Informan que los neurocientíficos han descubierto que cuando potenciamos nuestros cerebros, aumentamos nuestras posibilidades de éxito a través de un mayor compromiso y toma de riesgos. Aconsejan que si pasa 15 minutos antes de una reunión o entrevista importante anotando recuerdos de un momento en el que se sintió fuerte o tuvo un impacto positivo, es más probable que tenga un mejor desempeño. Shipman señala que el acto de escribir es importante para este ejercicio porque desencadena recuerdos que te dan una mentalidad fuerte para empezar.

Los autores también animan a las mujeres a contribuir a cambios positivos en el poder participando en lo que llaman «interrupción cotidiana». Como señala Kay, «todos podemos ser parte de este momento de cambio para cambiar el poder», al hacer algunas interrupciones simples a lo que a menudo es el status quo en las empresas estadounidenses y Sexo papeles en general. Por ejemplo, ella recomienda:

• Usar palabras cortas y directas para restablecer el comportamiento sesgado de género. Por ejemplo, cuando alguien lo interrumpa mientras intenta participar en una discusión, simplemente diga «Déjame terminar».
• Animar a los colegas a hablar en contra del comportamiento sesgado de género y hacer lo mismo por ellos. Por ejemplo, en el escenario anterior, un colega podría decir: «Déjala terminar».
• Límites en la cantidad de trabajo no remunerado y sin apoyo que acepta realizar en el lugar de trabajo. Como explica Kay, las mujeres tienden a ser asignadas o ser voluntarias para una variedad de tareas que, si bien son valiosas en el lugar de trabajo, no conducen al progreso. Esto incluye la organización de cenas, fiestas o celebraciones de días especiales (como cumpleaños). No hay nada en estas situaciones que requiera que una mujer las organice, así que evítelas para fomentar roles menos específicos de género en el lugar de trabajo.
• Exponer y educar a los jóvenes a diferentes versiones de gobierno. Los autores señalan que si bien hemos hecho un buen trabajo al alentar a las niñas a explorar todo tipo de experiencias y oportunidades que el mundo tiene para ofrecer, no hemos hecho lo mismo con los niños. Por lo tanto, si esperamos eventualmente cambiar las estructuras de poder a gran escala, es importante brindarles a los niños oportunidades y experiencias en las que puedan nutrir y cuidar a los demás.

Por supuesto, el cambio nunca llega fácilmente, especialmente cuando se percibe que el cambio propuesto priva a una persona o grupo de personas de algo de gran valor. Sin embargo, esto no significa que los cambios no sean necesarios o necesarios. Como señala el libro: “Hay mucho más en juego que el próximo trabajo; se trata de la necesidad de una nueva visión de lo que puede ser el poder, un nuevo código que se centre no solo en la jerarquía, en el poder sobre los demás, sino también en la intencionalidad, en lo que el poder puede lograr». Codigo de poder publicado el 13 de junio de 2023.