Los gerentes son más positivos sobre el desempeño del trabajo híbrido

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Y Nueva investigación de la Universidad de Birmingham encontró que los gerentes desarrollaron una visión más positiva de los beneficios del trabajo híbrido productividad desde el estallido en COVID-19 pandemia. El estudio encuestó a 597 gerentes y encontró que el 51.8 por ciento estuvo de acuerdo en que trabajar desde casa mejora el desempeño de los empleados. concentraciónEl 59,5 por ciento estuvo de acuerdo en que aumenta la productividad y el 62,8 por ciento estuvo de acuerdo en que aumenta motivación. Además, un número aún mayor de gerentes, el 76,5 por ciento, cree que el trabajo flexible generalmente aumenta la productividad. Es importante destacar que el estudio también encontró que los gerentes de línea tenían más probabilidades de ver el trabajo flexible como una herramienta de productividad (71.2 por ciento) que los gerentes senior. gestión (65,6 por ciento). Esto destaca la importancia de educar a la alta dirección sobre los beneficios del trabajo flexible y el impacto positivo que puede tener en la productividad de los empleados.

Los gerentes ahora deben aprender cómo maximizar la productividad del trabajo híbrido al determinar en qué pueden trabajar los empleados de manera más productiva en el hogar y en qué pueden concentrarse cuando ingresan a la oficina. Dado que el p. tres cuartos De todas las empresas estadounidenses, están en el proceso de implementar un modelo de trabajo híbrido, por lo que optimizar esta combinación de actividades de los empleados es fundamental tanto para el éxito de las empresas individuales como para la economía estadounidense en su conjunto. cuales son Mejores prácticas en la determinación de las tareas que los trabajadores híbridos deben realizar en casa?

Algunos podrían decir que es simple: deje que los empleados de base y sus gerentes directos lo averigüen por sí mismos. sin embargo, los trabajadores a menudo no logran maximizar su productividad.

No es porque sean perezosos o intencionalmente ineficientes: es solo que nunca han aprendido cómo hacer un trabajo híbrido de manera efectiva y no saben lo que no saben. Sin orientación y desarrollo profesional en esta área, los gerentes de nivel inferior y los gerentes intermedios, en particular, terminan cambiando a métodos tradicionales de trabajo centrados en la oficina en un entorno híbrido. El resultado es una menor productividad, compromiso y moral, lo que perjudica tanto a los resultados de la empresa como a los empleados. bienestar y carrera éxito.

Lo peor de venir a la oficina

Un filtro clave que determina qué hacer y dónde: para maximizar la productividad, los modelos de trabajo híbridos deben minimizar el tiempo de viaje de los empleados. Ir a la oficina debe tener un propósito específico que supere los costos significativos: tiempo, dinero y estrés— participa en el viaje.

Y encuesta La pregunta de Hubble sobre lo que les gusta a los encuestados de trabajar desde casa encontró que el 79 por ciento de los encuestados dijo que no tenía que viajar, lo que la convierte en la respuesta más popular hasta la fecha. De acuerdo a un una encuesta reciente de ZebraEl 35 por ciento de los estadounidenses estaría dispuesto a aceptar una reducción salarial a cambio de viajes más cortos. De aquellos que aceptarían un recorte salarial, el 89 por ciento sacrificaría hasta el 20 por ciento de su salario.

Los estadounidenses pasan mucho tiempo en la carretera. Datos del censo de EE. UU. de 2019 espectáculo que alrededor del 10 por ciento de los estadounidenses viajaron más de una hora de ida, en su mayoría aquellos que viven en áreas urbanas densamente pobladas. En promedio, los estadounidenses van a trabajar media hora de ida.

Además, el camino al trabajo cuesta mucho dinero. De acuerdo a un Análisis de trabajos flexibles, los empleados pueden ahorrar hasta $12,000 al año trabajando a tiempo completo de forma remota. Esto incluye ahorros en costos de transporte como gasolina, mantenimiento de automóviles y estacionamiento, así como el costo de comprar ropa profesional y comer en restaurantes caros. Si bien puede haber algunos costos adicionales asociados con trabajar desde casa, como el aumento de las facturas de servicios públicos y el costo de cocinar en casa, estos costos suelen ser mucho menores que el costo de viajar a la oficina.

Un estudio revisado por pares encontró que el tiempo de viaje más largo se correlaciona con una menor satisfacción laboral, mayor estrés y una peor salud mental. Y los empleados felices son empleados productivos, como descubrieron economistas en la Universidad de Warwick. Realizaron experimentos para descubrir esta sensación. felicidad hizo que la gente fuera un 12 por ciento más productiva. Del mismo modo, un estudiar la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford y la empresa británica de telecomunicaciones BT encontraron resultados muy similares: los trabajadores felices eran un 13 por ciento más productivos.

Además de las ganancias de productividad de los trabajadores más felices que evitan los desplazamientos, los que trabajan desde casa en realidad trabajan más horas. Investigación de la Universidad de Chicago descubierto que los trabajadores que trabajan desde casa gastan alrededor de un tercio del tiempo que se ahorra al no desplazarse a su trabajo principal.

¿Qué trabajo deben hacer los trabajadores híbridos en casa para mejorar la productividad híbrida?

De hecho, la mayor parte del trabajo que hacen la mayoría de los empleados es más eficiente si se hace desde casa, incluso si los desplazamientos no son un problema. Por ejemplo, gran parte del trabajo realizado por trabajadores individuales implica tareas enfocadas que completan de forma independiente. investigación muestra que hay más trabajadores concentrado cuando trabajar en casa sin distraerse con la oficina.

Otra categoría de trabajo que requiere mucho tiempo de los empleados es el asincrónico. cooperación y comunicación. Esto podría incluir el envío de correos electrónicos, la edición de un documento o mural de Google o la realización de lluvia de ideas asíncrona virtual. McKinsey análisis muestra que el correo electrónico solo ocupa un promedio del 28 por ciento del tiempo de trabajo de los trabajadores de TI. No hay razón para ir a la oficina solo para leer y enviar correos electrónicos.

La tercera actividad importante que se realiza mejor en casa son las reuniones virtuales. EN encuesta en la empresa de software de colaboración Slack, los empleados informan que se reúnen durante dos horas cada día. Stuart Templeton, jefe de Slack en el Reino Unido, dijo que los empleadores corren el riesgo de convertir sus oficinas en ‘asesinos de productividad’ si su personal solo viene para videollamadas: dice, ‘hacer un viaje de dos horas para sentarse en una videollamada es un pésimo uso de la oficina».

Por supuesto, para aquellos trabajadores que no tienen una oficina en casa cómoda y tranquila, es importante que los empleadores proporcionen un espacio de trabajo alternativo para realizar estas tres tareas, ya sea en una oficina propiedad del empleador o en un espacio de trabajo conjunto. Sin embargo, la gran mayoría de los empleados prefieren trabajar en este tipo de tareas en casa.

Conclusión

Los desplazamientos hacia y desde el trabajo socavan la felicidad de los trabajadores, haciéndolos menos productivos. Además, una parte importante del tiempo que se ahorra en la carretera lo dedican voluntariamente los empleados a su trabajo principal. Por lo tanto, para maximizar la productividad híbrida de los empleados, cualquier actividad de oficina debe superar la carga significativa de los desplazamientos. Además, la mayoría de las actividades en las que se involucran los trabajadores híbridos se realizan mejor en casa de todos modos, como tareas individuales enfocadas, comunicación asincrónica y videoconferencias. Eso significa que la mayoría híbrido los empleados deben pasar una parte importante de su tiempo trabajando de forma remota.