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Reciente investigar en la Universidad de Birmingham, que encuestó a 597 gerentes, arrojó luz sobre cómo las actitudes de los gerentes hacia el modelo de trabajo híbrido han cambiado como resultado de la pandemia. Sorprendentemente, los datos muestran una visión cada vez más positiva de los beneficios del trabajo remoto y flexible.

El estudio encontró que el 52 por ciento de los ejecutivos estuvo de acuerdo en que trabajar desde casa mejora el rendimiento concentraciónEl 60 por ciento dijo que estaba mejorando. productividady el 63 por ciento dijo que estaba aumentando motivación. Este es un cambio de actitud significativo, ya que durante mucho tiempo ha existido la percepción de que trabajar desde casa puede distraer, lo que lleva a una falta de productividad y motivación.

El estudio también encontró que más de siete de cada 10 (73 por ciento) de los gerentes creen que dar flexibilidad a los empleados sobre las horas de trabajo aumenta la productividad, mientras que el 60 por ciento dijo lo mismo sobre trabajar desde casa. Esto sugiere que los gerentes están comenzando a darse cuenta de que dar a los empleados más control sobre cuándo y dónde trabajan puede conducir a una mejor productividad.

En cuanto al futuro del trabajo remoto y flexible, el estudio encontró que el 55 por ciento de los ejecutivos dijeron que los puestos se anunciarán como disponibles para el trabajo flexible, frente al 50 por ciento que informó esto en 2020. Esto indica que las organizaciones se están volviendo más abiertas a la idea del trabajo flexible y comienzan a verlo como una solución a largo plazo en lugar de una medida temporal.

Además, el 90% de los gerentes dijo que mencionar la disponibilidad de trabajo flexible en las ofertas de trabajo los haría más atractivos para los candidatos. El trabajo a distancia y flexible parece haberse convertido en un tema clave para muchas personas que buscan trabajo, especialmente en la era posterior a la pandemia.

Otro hallazgo clave del estudio es que los gerentes son cada vez más conscientes de los desafíos del trabajo remoto y flexible. Por ejemplo, el 61 por ciento de los ejecutivos estuvo de acuerdo en que trabajar desde casa puede generar sentimientos de aislamiento y soledad. Esto destaca la importancia de abordar estos problemas y encontrar formas de mantener la cohesión del equipo. cooperación cuando se trabaja de forma remota.

Una solución a esto es usar la tecnología para mantenerse conectado y colaborar con los miembros del equipo. Videoconferencia, mensajería instantánea y proyecto. administración todas las herramientas se pueden usar para mantenerse conectados y trabajar juntos, incluso cuando los miembros del equipo trabajan desde diferentes ubicaciones. Además, los líderes también pueden proporcionar controles regulares, crear interacciones sociales virtuales y alentar a los miembros del equipo a tomar descansos para tomar café virtuales para combatir la soledad y el aislamiento.

Otro aspecto importante del trabajo remoto y flexible es el equilibrio entre la vida laboral y personal. El estudio encontró que el 57 por ciento de los ejecutivos estuvo de acuerdo en que trabajar desde casa puede desdibujar las líneas entre el trabajo y el tiempo personal, lo que puede conducir a consumirse y estrés. Es fundamental que los líderes promuevan una cultura de límites saludables y alienten a los empleados a tomar descansos y desconectarse del trabajo fuera del horario laboral. Esto se puede lograr estableciendo expectativas claras de disponibilidad y tiempo de respuesta, y creando un entorno propicio para que los empleados tengan un buen equilibrio entre la vida laboral y personal.

También vale la pena mencionar que sesgos cognitivos también puede desempeñar un papel en un entorno de trabajo remoto, ya que trabajar desde casa puede limitar la exposición a diferentes perspectivas para los empleados, lo que resulta en una falta de Arte, innovación y trabajo en equipo. Los gerentes deben ser conscientes de estos sesgos y tomar medidas para mitigarlos, como promover la interacción y la colaboración virtuales, fomentar una cultura de retroalimentación y brindar capacitación sobre cómo trabajar de manera efectiva en un equipo remoto.

Es importante que los líderes se den cuenta de que el trabajo remoto y flexible no es una solución única para todos. Los empleados pueden tener diferentes necesidades y preferencias cuando se trata de trabajar desde casa, y es importante ofrecer diferentes opciones y adaptaciones. Por ejemplo, algunos empleados prefieren trabajar en una oficina en casa separada, mientras que otros prefieren trabajar en una oficina compartida o en un espacio de trabajo conjunto. La clave es ser flexible, estar abierto a diferentes posibilidades y ayudar a los empleados a encontrar lo que funciona mejor para ellos.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el estudio puede estar limitado por el hecho de que los participantes eran del Reino Unido y los gerentes de otras partes del mundo pueden tener diferentes perspectivas y experiencias. Por lo tanto, es importante que los líderes realicen sus propias investigaciones o encuestas para comprender cómo el trabajo remoto y flexible afecta a los empleados de su organización. Además, también es importante reconocer que el trabajo remoto y flexible no es adecuado para todos los trabajos, y es importante considerar la naturaleza del trabajo, la estructura del equipo y el contexto cultural de la organización.

por eso cuando trabajo con mis clientes para ayudarlos a ajustar un modelo de trabajo híbrido para sus necesidades, siempre comenzamos con una encuesta exhaustiva y grupos focales de sus empleados. Cada una de las 21 organizaciones a las que ayudé en la transición durante los últimos dos años tenía diferentes necesidades y desafíos según su industria y posición dentro de ella, así como su cultura organizacional interna. Entonces, si bien el uso de puntos de referencia externos como este estudio es un comienzo crucial, el siguiente paso consiste en adaptar dicha investigación a las necesidades de cada empresa.

Por lo tanto, un estudio de la Universidad de Birmingham ha revelado un cambio en las actitudes hacia el trabajo remoto y flexible entre los gerentes, y muchos reconocen los beneficios y el potencial para mejorar la productividad y la motivación. Sin embargo, los líderes también deben ser conscientes de los desafíos y los posibles sesgos cognitivos asociados con el trabajo remoto y flexible y tomar medidas para mitigarlos.

Es fundamental que los gerentes equilibren las ventajas y desventajas del trabajo remoto y flexible y realicen los cambios necesarios para apoyar a los empleados, aumentar la eficiencia y crear una cultura inclusiva.

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