La sabiduría de destacados psicólogos.

Por lo general, puede ver fragmentos de consejos y sabiduría en las noticias y redes sociales: consejos y lecciones de vida que prometen mejorar productividad en el trabajo mostrará el camino hacia el éxito financiero y Jubilación, mejorar la salud mental o física o mejorar otros aspectos de la vida. Y quién aún no ha hecho clic en uno de los enlaces «5 trucos extraños pero efectivos…». Parece que podrías haberlo hecho tú mismo.

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Hubo muchos buenos consejos y sabiduría antes de la era digital, y todavía los hay, aunque no sean muy visibles en las redes sociales.

Los maestros, mentores y colegas senior han sido y continúan siendo un gran recurso. Muchos de los míos no estaban tímido sobre la difusión de recomendaciones no solicitadas sobre cualquier cosa. Uno incluso fue apodado el «Oráculo de Delfos» por este motivo.

Sepa lo que no sabe

Un ejemplo que recuerdo de un colega que a menudo hacía tales afirmaciones era algo así como: «Sepa lo que no sabe». Significa «prepárate para descubrir que no sabes ciertas cosas».

Una cosa es la falta de cierto conocimiento. Esto se aplica a todos. Otra cosa es mostrar tu ignorancia, por ejemplo, hablando confianza en una creencia que es simplemente incorrecta y alguien que sabe más lo ha declarado. Es especialmente probable que se vea desafiado en discusiones que lo lleven a un nuevo territorio intelectual, en la frontera o fuera de su experiencia. Lo que no sabes te puede hacer daño. No empeore las cosas mostrándose demasiado confiado o mostrando sorpresa cuando alguien que debería saberlo lo corrija.

Los tipos del Oráculo de Delfos, con tantas perlas de sabiduría para compartir, pueden hacer que te preguntes si han aprendido sus pepitas que recomiendan la modestia. Cuando vinieron directamente y dieron consejos francos, nosotros, estudiantes y pasantes, definitivamente pagamos atención. Me impresionó más el dato ocasional de aquellos que, por lo demás, estaban más inclinados a enseñar implícitamente o con el ejemplo.

Así que pensé en echar un vistazo y ver si podía pensar en alguna publicación de Twitter o LinkedIn que mis antiguos maestros y mentores podrían haber escrito si estuvieran vivos en la era actual, aunque es poco probable que realmente los publiquen en redes sociales redes

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No digas «vete» hasta que tengas la oportunidad

Jerry E. Singer, coautor de la teoría de la emoción de dos factores de Schachter-Singer, ocasionalmente lleva las discusiones a callejones sin salida con observaciones perspicaces cuyas implicaciones van mucho más allá del tema inmediato.

Uno era algo así como «No rechaces una oferta que aún no has recibido», cuando alguien cuestionó la viabilidad de una oportunidad como una oferta de trabajo publicada recientemente. Otro fue: «No muestres hostilidad si la ignorancia es la explicación más parsimoniosa» en respuesta a los comentarios sobre el mal comportamiento de alguien.

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Si usa referencias bibliográficas, asegúrese de obtenerlas correctamente

Pero mi Jerry Singerism favorito involucró una respuesta a una revisión de las solicitudes de subvenciones en las que el investigador principal se refirió repetidamente a sus críticos como «casandras metodológicas».

Jerry señaló que en la mitología griega, Cassandra podía profetizar desastres inminentes que estaban destinados a hacerse realidad, pero nadie lo creyó debido a la intervención de Apolo, a quien enfureció. Entonces, con respecto a la corrección de la consideración de la solicitud de subvención…

El pensamiento simplista puede conducir a decisiones equivocadas. Pero tomar medidas puede requerir cierta simplificación.

Otro psicólogo brillante a cuyos tacaños consejos siempre vale la pena prestar atención fue Stanley Milgram. Una vez interrumpió un coloquio de investigación cuando un orador, creo que fue Peter Suedfeld, concluyó que la investigación mostraba que el discurso que rodea un conflicto se vuelve menos complejo antes de que estallen las hostilidades, una clara acusación de pensamiento simplista. Milgram respondió: «Quizás el pensamiento debería simplificarse antes de que se pueda tomar cualquier acción». Mientras la audiencia consideraba el punto de Milgram, el orador respondió algo como: «También tenían otras opciones disponibles». Se desarrolló una discusión fascinante.

La respuesta «Y qué» no es suficiente

Una vez recibí comentarios terribles de mi futuro asesor de posgrado, David S. Glass. Como propuesta de investigación, la presentación de mi seminario se encontró con la pregunta retórica: «¿Y qué?» «¿Qué pasa si obtienes los resultados que esperas?»

Más tarde ese semestre, durante una clase de métodos de investigación que estaba tomando con Stanley Milgram, sugirió un proyecto grupal. Milgram propuso un estudio en el que probaríamos qué tan atractivo debería ser un paquete en un banco para la persona sentada a su lado, de modo que los transeúntes asuman que no pertenece a esa persona.

Solté el mismo «¿Y qué?» respondió David Glass.

Milgram respondió de inmediato: «Responder ‘entonces’ no es suficiente».

En retrospectiva, veo que tanto los profesores Glass como Milgram tenían razón. David Glass fue un pionero y fundador del campo de la psicología de la salud. Uno de los puntos principales de su seminario fue que en la investigación estrés, es importante incluir un camino claro hacia algún resultado práctico, como una enfermedad física. Mi propuesta de investigación no manejó esto.

En el taller de Stanley Milgram, el objetivo era que los estudiantes desarrollaran un proyecto de clase. Abrió la discusión describiendo un fenómeno potencialmente interesante maduro para el análisis teórico. Tuvimos que identificar las posibles consecuencias.

¿Estás viendo un tema aquí?

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Sin querer, estas memorias parecen tener un tema: todas ellas, de una forma u otra, contienen consejos para mantener la mente abierta. ¿Qué no sé de su tema? ¿Estás seguro de que no quieres este trabajo? ¿Convencido de intenciones hostiles? ¿Son sus críticas completamente sin sentido? Las malas decisiones pueden reflejar un pensamiento simplista, pero ¿no requiere ninguna decisión que usted concentre sus pensamientos y reduzca sus opciones? Esta idea tiene No consecuencias beneficiosas, o simplemente no puedes pensar en ellas?

En un mundo de fuertes sentimientos y opiniones, y personas que nos dicen lo que debemos y no debemos pensar, la apertura puede ser subestimada.

Copyright 2022 por Richard J. Contrada