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Fuente: Istock/Romolo Tavani
¿Estás demasiado metido? ¿Estás mejorando o empeorando las cosas? ¿Estás perdiendo partes interesadas? confianza? Cuando los políticos, los directores ejecutivos o los entrenadores de fútbol pierden su vestuario, es hora de irse. Sin embargo, muchos están aguantando desesperadamente.
Aferrarse al poder nunca termina bien. «Soy una luchadora, no una lanzadora», dijo fatídicamente la ex primera ministra británica Liz Truss a sus compañeros. Un día después, renunció, convirtiéndose en la primera ministra con menos tiempo en la historia: 44 días.
En particular, dos sesgos contribuyen a la decisión tardía de dejar de fumar: cuando no lo notas inconsciente incompetencia en El efecto Dunning-Kruger; y cuando niegas, descartas o ignoras malas noticias en el efecto avestruz. Ambos interactúan en una situación dada, combinándose con el ego individual, el exceso de confianza y las ilusiones de control.
Conoce tus límites
Una curva de aprendizaje es inevitable en cualquier rol. Quizás aceptaste con confianza un nuevo puesto, te convertiste en padre o comenzaste un nuevo pasatiempo. Se necesita tiempo para darse cuenta de si eres natural o no eres tú mismo naturalmente.
En puestos de autoridad, algunos se dan cuenta rápidamente de lo poco que saben y caen en un estado de indecisión crónica. Otros experimentan lo contrario y entran en un estado de incompetencia inconsciente. En otras palabras, no sabes lo que no sabes. Este punto ciego está compuesto Dunning-Kruger acción después de sus fundadores.
Habiendo escalado un poste gordo, ya sea en negocios, deportes, religión o política, es difícil admitir que no tienes ganas de trabajar. Algunos, a pesar de esto, construyen error tras error en una devastadora cascada de dominó.
Es parte de la naturaleza humana negar la retroalimentación negativa o la crítica porque es un desafío cognitivo y emocional, y no queremos escucharlo. los el efecto avestruz parcialidad impide que muchos tomen medidas correctivas. Pero esta inacción puede arruinar una carrera. El egoísmo contribuye al hecho de que los roles están conectados internamente autoestima y salvar la cara.
Fuente: Nuala Walsh
Algunos reconocen rápidamente la batalla cuesta arriba y siguen adelante, incluso en roles muy visibles. Por ejemplo, en 2012, el Papa Benedicto dejó la Iglesia Católica Romana. Aunque el pontífice mencionó su avanzada edad, se sentía desconectado de los 1.200 millones de miembros de la iglesia. con atento al darse cuenta, dudó de su capacidad para servir. Portavoz papal Padre Federico Lombardi le dijo a la bbc“La iglesia necesitaba a alguien con más fisicalidad y fisicalidad espiritual energía para superar los problemas y desafíos de gobernar la iglesia en este mundo moderno en constante cambio». El Papa Benedicto XVI fue el primero en abdicar en 600 años. Conocía sus límites. Sabía cuándo alejarse.
Sepa cuándo es el momento de dejar de fumar.
en su libro Salir, Annie Duke aboga por saber cuándo quedarse con algo y cuándo alejarse. La sociedad nos enseña a nunca rendirnos. Incluso el inventor Thomas Edison promovió la perseverancia. «Muchos de los fracasos de la vida son personas que no se dieron cuenta de lo cerca que estaban del éxito cuando se dieron por vencidas». Después de todo, apegarse a algo es una señal. estabilidad. ¿O esto?
También es producto de trampas narrativas sociales inconscientes. La persistencia puede ser un error. ¿Debo permanecer en una relación tóxica? Dejar una carrera, una relación o una situación poco saludable debe celebrarse, no criticarse ni ridiculizarse.
Los entrenadores de fútbol de la Premier League tienen mandatos cortos y muchos son despedidos a mitad de temporada. Jugadores multimillonarios acaban en el banquillo. John Flint de HSBC ha sido director ejecutivo durante solo 18 meses. La decisión de dimitir es difícil, pero le tememos humillación despido, remoción o degradación. ¿Deberías irte antes de que te empujen? ¿Qué sería más dañino para su reputación, quedarse o irse? Esta no es una decisión fácil.
Jack Dorsey de Twitter hizo el llamado: «Decidí dejar Twitter porque creo que la compañía está lista para ir más allá de sus fundadores». Es mejor renunciar con dignidad que otros que te impongan esta decisión.
La reacción, el arrepentimiento y el resentimiento son subproductos predecibles de no tomar una decisión.
Ser decisivo
Sea determinado sobre las cosas correctas. Truss ha declarado en repetidas ocasiones que es decisivo. Era un problema ser resolutivo, no consultar. Cuando el Fondo Monetario Internacional y el presidente de los Estados Unidos critican sus políticas económicas, y su mandato se compara burlonamente con la vida útil de una lechuga flácida, se encuentra en serios problemas.
«Escuché, entendí», escribió. Pero era demasiado poco, demasiado tarde. Elegido por el Partido Conservador para reemplazar a Boris Johnson, admitieron su error y le pidieron que dimitiera. Finalmente fue aceptado. “No puedo cumplir el mandato para el que fui elegido”. Ella se dio cuenta de sus límites.
El bajo rendimiento o la mala alineación entre roles y capacidades es el resultado de una cadena de eventos, experiencia, mala selección y oportunidad. El daño se puede prevenir centrándose en la perspectiva y brindando asesoramiento de manera objetiva: un desafío para vanaglorioso energía. Como mencioné anteriormente, trecibir consejos es mejor que darlos pero pocos lo hacen a tiempo. Por supuesto, hay excepciones.
proteger la dignidad
Fuente: Nuala Walsh
Los atletas tienen una vida útil natural, pero muchos se aferran a la gloria de la cancha central y los sonidos de una multitud rugiente. Pero no todos. Con una serie de títulos de Grand Slam a sus espaldas, los grandes tenistas Roger Federer y Serena Williams aceptaron sus limitaciones físicas y se retiraron con dignidad. Habiendo llegado a la altura, aceptaron el pasaje. rendimiento máximo. Williams es ahora un modelo a seguir como jubilarse sabiamenteplanificación preliminar y supervisión de nuevos identidad.
No hay vergüenza en renunciar. De hecho, se está convirtiendo en tendencia y casi de moda en la era de la Gran Renuncia. Diecinueve directores ejecutivos del FTSE 100 han anunciado el suyo este año intención de dimitir, incluidos Shell, Unilever, Rolls Royce, Hargreaves Lansdowne y Reckitt Benckiser. No hay nada silencioso en este nivel de rechazo.
Cuando los líderes fallan, es humillante. Pero la mayor tragedia es cuando otros pagan el precio: clientes, empleados, accionistas y ciudadanos. Podemos aprender mucho sobre la jubilación, desde la jubilación digna de los deportistas profesionales hasta la previsión del Papa e incluso la falta de previsión del Primer Ministro.
Ya cumplió su tiempo, así que sepa cuándo es el momento, no solo por usted, sino por el bien de quienes lo rodean.
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