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Autores: Grant H. Brenner y Santor Nishizaki

Voces más fuertes nos hablan de la importancia del pago atención al rechazo silencioso y al disparo silencioso. Desde una perspectiva relacional, el silencio en el lugar de trabajo sugiere fuertemente que la comunicación no está sucediendo, la confianza está rota, las necesidades no se expresan ni se satisfacen, y la forma en que pensamos sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal está cambiando de una manera que no se esperaba. Todo esto fue alimentado aún más por los cambios en el lugar de trabajo y el sentido de la vida causados ​​por colectivos, y a menudo individuales, trauma y dolor constante de COVID-19 pandemia.

Además de la introspección que muchos han hecho, sin mencionar otros factores estresantes relacionados con los acontecimientos mundiales y las amenazas de guerra y cambio climático, así como un mercado laboral competitivo, también hemos visto que trabajar desde casa tiene muchos beneficios. Colectivamente, es más probable que los empleados antepongan sus propias necesidades, pero no necesariamente se inclinan a discutirlas con los gerentes y supervisores a menos que se les pregunte. E incluso cuando ocurre, la conversación no siempre es constructiva. A menudo tenemos que preguntarnos si las personas en el lugar de trabajo están comprometidas y, si no, qué hacer con esa falta de compromiso.

Haz las preguntas correctas

¿Cómo pueden los gerentes y empleados pensar de manera útil sobre las dinámicas tranquilas? ¿Qué clase de fruta madura es esta? ¿Los líderes y gerentes necesitan capacitación para aprender cómo volver a capacitar a los empleados?

Con estas preguntas en mente, aquí hay algunos consejos, herramientas y perspectivas para informar el nuevo entorno laboral.

1. Sea consciente de sí mismo y trabaje en las redes sociales Igualada. Autorreflexión y autorregularse para que pueda escuchar, comprender y tener el espacio mental para considerar la complejidad y las múltiples opciones con la nueva fuerza laboral; use estas habilidades para monitorear lo que está pasando en su mente y, hasta cierto punto, en las mentes de los demás. Toma el ejemplo de investigación sobre superdotación proceso franqueza a nuevas impresiones, un personalidad un rasgo asociado con la flexibilidad mental que hace que la evitación sea menos onerosa.

2. Infórmese sobre la nueva fuerza laboral. Si bien todos tenemos talentos únicos como individuos, cada generación crece con diferentes valores o lentes que dan forma a su visión del mundo (como en GenZ), lo que se traduce en diferentes comportamientos y expectativas en el lugar de trabajo.

3. Formar más y gestionar menos. Si bien es más rápido y fácil señalar los errores de las personas, hacer preguntas es una excelente manera de ayudar a los trabajadores jóvenes (y cualquier) a llegar a sus propias conclusiones. Si están interesados ​​en aprender cómo recibir comentarios más valiosos, que pueden ser difíciles de escuchar, incluso si están redactados con tacto, pueden ayudar a los líderes a evitar quedarse en silencio cuando no saben qué decir.

4. Sustitución del reconocimiento de sentencia. En lugar de decir “Millennials o Gen Z no quieren trabajar o ir a la oficina”, intente comprender por qué y encuentre una solución que funcione tanto para el empleado como para la empresa. Cuando dominamos la mentalización, la autorreflexión efectiva en acción, ayuda a mantener la bondad. Función ejecutivasaber lo que está sucediendo, contenerse y tomar las medidas apropiadas, planificación a largo plazo, tener buenas relaciones y comunicación, y las habilidades básicas apropiadas.

5. Mantente firme pero justo. Obviamente, los gerentes y líderes no son padres y los mentores no son terapeutas. investigaciones sobre la crianza de los hijos es informativo De los cuatro identificados paternidad estilos, solo la paternidad autorizada se asoció con los mejores resultados, incluida la reducción del riesgo futuro emocionalmente abusivo relaciones El descuido permisivo y todo permisivo permitido, así como la educación autoritaria tampoco funcionarán. ¿Cuáles son los factores clave de la paternidad autoritaria? Calidez y apoyo, seguridad psicológica y límites claros, pautas claras de comportamiento.

6. Usa las 4 C: Curiosidad, Compasión, Comunicación, Comunidad/cooperación. Está bien, tal vez cinco, pero entiendes la idea. Asegúrese de tener formas de recordar las palancas clave en su búsqueda personal del progreso más allá de la perfección, y siga evaluándose mientras prueba las cosas. Concienzudo Los experimentos son una buena estrategia, incluso si son espontáneos. ¿Son seis?

7. Mantenlo simple, amigo mío. A pesar de la naturaleza compleja de la discusión, una vez que haya considerado las alternativas, desarrolle un plan, ejecute, perfeccione e itere, pruebe, modifique y vigile el horizonte, así como el área inmediata. Manténgase flexible y planifique el cambio si necesita controles de tiempo apropiados con las partes interesadas para equilibrar la implementación de arriba hacia abajo.

Pedir retroalimentación no es lo mismo que obtener el permiso de alguien: la dependencia en una empresa es mutua y no todos tienen la misma responsabilidad o el mismo conjunto de decisiones. La interdependencia es la piedra angular de un gran trabajo en equipo ganador.

Direcciones futuras

Todavía tenemos el panorama general, observando de cerca a medida que la pandemia disminuye y surgen otras prioridades. Parece haber pocas dudas de que el futuro del trabajo está cambiando. Hasta cierto punto, cuanto más cambian las cosas, más permanecen igual. El trabajo es trabajo, y el resultado se espera. Por otra parte, ambiente ha cambiado los empleados esperan cosas diferentes del lugar de trabajoy vienen al lugar de trabajo desde un lugar diferente al histórico.

Una vez más, la investigación proporciona consejos útiles. Líder la curiosidad ayuda a otros a sentirse seguros, lo que a su vez permite a los seguidores tener voz—. lo suficientemente alto para asegurarse de que te escuchen, de una manera que haga que la gente realmente quiera escuchar.

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