Exponiendo la colaboración en modelos de trabajo remoto e híbrido

Fuente: Flickr/Departamento de Transporte de Oregón, CC BY 2.0

Empleadores, tengan cuidado: hay mucha información errónea sobre el trabajo remoto e híbrido. Si no separa la verdad de la ficción, el futuro de su empresa puede parecer tan sombrío como un oso polar varado en un iceberg que se derrite.

No seas ese oso polar. Como experto en trabajo híbrido y remoto con más de 22 años de experiencia, he guiado a 23 empresas a través de exitosos esquemas de trabajo híbrido y de regreso a la oficina solo en los últimos tres años. Usando las mejores prácticas de esta experiencia, puede tomar decisiones bien informadas que beneficien tanto a sus empleados como a su organización con respecto al trabajo híbrido y remoto.

Los 5 mayores mitos sobre el trabajo remoto e híbrido

Mito n.º 1: el trabajo a distancia conduce inevitablemente al declive productividad.

Imagínate en tu pijama favorito, acostada en el sofá con una computadora portátil. Puede pensar que este es el epítome de la productividad del trabajo remoto, pero estaría muy equivocado. El trabajo remoto no conduce necesariamente a una disminución de la productividad.

En contraste, la investigación muestra que los trabajadores remotos suelen tener puntajes de productividad más altos que sus contrapartes en la oficina. No se trata de la ubicación; se trata de establecer expectativas claras, proporcionar las herramientas adecuadas y fomentar una cultura de confianza y responsabilidad.

Mito n.° 2: el trabajo híbrido es solo una excusa para relajarse.

Este mito es tan absurdo como la suposición de que mezclar aceite y vinagre crea un nuevo elemento. El trabajo mixto no es una excusa para que los empleados se relajen. En cambio, es un acuerdo flexible que permite a los empleados optimizar su equilibrio entre el trabajo y la vida personal y maximizar su productividad.

Cuando se usa correctamente, el trabajo híbrido brinda a los empleados lo mejor de ambos mundos: la interacción social de la oficina y el enfoque del trabajo remoto. La clave es crear una política de trabajo híbrida estructurada y garantizar que los empleados entiendan sus responsabilidades, independientemente de su ubicación.

Mito #3: Cooperación y innovación los modelos de trabajo remoto e híbrido sufren.

Piense en el trabajo remoto e híbrido como un juego de sillas musicales. Cuando la música se detiene y todos ocupan sus asientos virtuales, la colaboración y la innovación aún pueden florecer.

Esto puede requerir la implementación de nuevos métodos para garantizar que los empleados remotos puedan innovar de manera efectiva, pero la tecnología ha cerrado esta brecha. Video conferencias, proyecto gestión Las herramientas y aplicaciones de mensajería instantánea pueden ayudar a mantener fluida la comunicación y la colaboración. Es importante crear un entorno en el que se escuchen todas las voces y se valoren las diversas perspectivas.

Mito n.° 4: el trabajo híbrido conduce a empleados desinteresados ​​y desinteresados.

Desconectar a los trabajadores remotos e híbridos de sus compañeros es como intentar separar a los trabajadores unidos mellizos con un cuchillo de mantequilla no es fácil ni deseable. Con las estrategias adecuadas, los empleados pueden mantenerse conectados y comprometidos independientemente de dónde trabajen.

Fomente los controles regulares, cree momentos virtuales de enfriadores de agua y promueva una fuerte cultura de la empresa. Recuerda eso empatíala comprensión y la comunicación abierta son el elemento vital de una fuerza laboral conectada.

Mito n.º 5: si no está roto, no lo arregles: el modelo de oficina tradicional es el mejor.

Si cree que apegarse al modelo de oficina tradicional es la apuesta más segura, es como un capitán que se niega a abandonar un barco que se hunde. Los tiempos han cambiado, al igual que las expectativas de los empleados.

Ofrecer opciones de trabajo remotas e híbridas puede ayudar a atraer a los mejores talentos, aumentar la satisfacción de los empleados y aumentar la retención. Las empresas que no logran adaptarse a la nueva normalidad corren el riesgo de quedarse atrás como reliquias de una era pasada.

Luchar contra la desinformación: la clave del éxito

Como un mago habilidoso que desacredita una ilusión aparentemente imposible, es hora de que los empleadores enfrenten estos mitos y descubran la verdad sobre el trabajo remoto e híbrido. Al reconocer y abordar la información errónea, puede crear un entorno de trabajo que promueva la productividad, la innovación y la satisfacción de los empleados, al tiempo que brinda a su empresa una ventaja competitiva en un panorama empresarial en constante evolución.

Es hora de dejar de lado las suposiciones obsoletas y abrazar el futuro del trabajo. Los modelos de trabajo remoto e híbrido llegaron para quedarse, y es probable que las empresas que se adaptan, innovan y crean una cultura de confianza y flexibilidad prosperen a largo plazo.

Entonces, ¿cómo lo haces? Estos son algunos pasos para empezar:

Paso 1: Desarrolle una política clara de trabajo híbrido.

Una política de trabajo híbrido bien diseñada sienta las bases para el éxito. Indique claramente las expectativas, incluidas las horas de funcionamiento, los protocolos de comunicación y las métricas de rendimiento. Establezca pautas sobre cuándo los empleados deben trabajar en la oficina y asegúrese de que su enfoque sea inclusivo y justo.

Paso 2: Proporcione las herramientas y el soporte adecuados.

Equipe a sus empleados con las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito en un entorno remoto o híbrido. Invierta en tecnología confiable, proporcione acceso a plataformas de colaboración y proporcione a los empleados un lugar de trabajo cómodo y funcional.

Paso 3: Fomentar una cultura de confianza y responsabilidad.

La confianza y la responsabilidad son el pegamento que mantiene unidos a los equipos remotos e híbridos. Fomente la comunicación abierta, proporcione retroalimentación periódica y capacite a los empleados para que asuman la responsabilidad de su desempeño. Confíe en los miembros de su equipo para entregar y responsabilizarlos por su trabajo.

Paso 4: Priorizar el bienestar y el compromiso de los empleados.

En un entorno remoto o híbrido, el bienestar de sus empleados es primordial. Proporcione recursos de salud mental, fomente el equilibrio entre el trabajo y la vida y cree oportunidades para la comunicación y la creación de redes entre los empleados. Los eventos virtuales de creación de equipos, las reuniones informales en línea y los controles regulares pueden ayudar a mantener un fuerte sentido de camaradería y apoyo.

Paso 5: Revisa y refina constantemente tu estrategia.

A medida que el mundo del trabajo continúa evolucionando, es imperativo permanecer flexible y abierto al cambio. Revise regularmente sus políticas y estrategias de trabajo remoto e híbrido, recopile los comentarios de los empleados y tome decisiones basadas en datos para garantizar que su enfoque siga siendo relevante y efectivo.

Conclusión

El camino para desmentir los mitos sobre el trabajo remoto e híbrido puede no ser tan fácil como la pista Zamboni recién creada, pero con determinación, previsión y voluntad de aceptar el cambio, puede encaminar a su organización hacia el éxito y el crecimiento futuros. No deje que los mitos lo detengan: adopte la nueva era de trabajo y vea cómo su empresa se eleva a nuevas alturas.