Los tipos de personas que desear generalmente se convierten en directores ejecutivos. El espíritu empresarial no es para todos, pero aquellos que cogen el gusanillo solo tendrán opciones limitadas carrera opciones para su implementacion Sueños de lo contrario.
Cuando las personas dicen que quieren ser líderes, lo que generalmente quieren decir es que realmente quieren tener un impacto. Dado que los negocios pueden ser una gran herramienta para cambiar el mundo, administrar una empresa es una opción de carrera obvia.
Asumir el cargo de director general por primera vez es una trampa segura. Parece imposible adquirir (y demostrar de manera creíble) las habilidades necesarias para ser un alto directivo antes de convertirse en uno, pero ese es el punto. Cualquier aspirante a líder debería poder participar en este tipo de resolución creativa de problemas.
Alcanzar el sueño de convertirse en el CEO de una gran empresa comienza con posicionarse como un objetivo para los headhunters encargados de encontrar ejecutivos. El puesto senior generalmente es solo por invitación, por lo que es una buena idea para los aspirantes a gerentes estar en el radar de recursos humanos.
Los límites que impiden que alguien se convierta en líder suelen ser psicológicos. Las personas que comienzan a influir en cualquier lugar suelen ser vistas como líderes, y una vez que alguien es visto como líder, inmediatamente se convierte en uno.
Habilidades del director general
Hay una gran cantidad de literatura que describe los rasgos, habilidades y capacidades de los directores ejecutivos. Algunos de estos trabajos también pueden ofrecer participación en ciertas actividades para aumentar sus posibilidades de convertirse en uno.
Por ejemplo, Bill George en su libro Auténtico liderazgoestablece que un líder debe demostrar pasión por su propósito, establecer relaciones significativas a largo plazo y tener la autodisciplina para lograr resultados.
Carisma este es otro rasgo que a menudo se considera necesario para los líderes. En un estudio sobre las características de los altos directivos, los investigadores Steven N. Kaplan y Morten Sorensen descubrieron que, además de las habilidades de ejecución y el enfoque estratégico, los líderes de las empresas tienden a valorar mucho el carisma. También informaron que hay más altos directivos extrovertido que otros trabajadores excepto que más optimista y menos reacio al riesgo que otros miembros senior del equipo.
Técnicamente, por supuesto, es fácil convertirse en CEO. Simplemente puede enviar un formulario y crear una empresa. Este es literalmente el boleto, y es con él que muchas personas comienzan sus carreras comerciales. Pero tener una posición no garantiza que se convertirá en algún tipo de líder, y mucho menos en uno que tendrá un impacto tangible.
Cuando se trata de nuevos ejecutivos sin experiencia, la mala noticia es que las grandes empresas buscarán un buen par de manos. Y El periodico de Wall Street Un análisis de las empresas S&P 500 encontró que menos de 30 de los 500 directores ejecutivos tenían menos de 50 años. Aparte de Mark Zuckerberg de Facebook (quien fundó la compañía y, por lo tanto, nunca fue contratado para el trabajo), el S&P 500 tiene solo un CEO de 30 años.
saltando la escalera
En este mundo que cambia rápidamente, nuestras necesidades y deseos cambian con el viento. Cuando el mercado cambia, las empresas cambian con él, y luego también cambian los trabajos dentro de la empresa. En nuestra economía basada en el conocimiento, la progresión profesional rara vez es sencilla.
Los empleados deben adoptar un enfoque empresarial para administrar sus carreras, buscar oportunidades inusuales o encontrar formas de cambiar creativamente su experiencia laboral. Este “emprendimiento de carrera” también significa hacer cosas que pueden parecer ilegales y en contra de las normas sociales con respecto a la edad, la educación o la experiencia para conseguir un trabajo.
Para algunas personas, tomar atajos y pasar por alto los pasos de aprendizaje tradicionales es emocionante. La mayoría de las personas ni siquiera se dan cuenta de estas oportunidades: cuando navegan por las páginas de trabajo, escuchan pequeñas voces en su cabeza que les dicen que busquen en otra parte.
La forma más rápida de llegar a la cima
Tradicional sabiduría dice que el camino a la cima es evitar movimientos arriesgados. Asista a un programa de maestría en administración de empresas de élite, consiga un trabajo poderoso nada más salir de la escuela, en una de las firmas más prestigiosas, nada menos, y luego suba la escalera.
Pero los datos de un estudio de 10 años realizado por Nicole Wong, Elena Lytkina Botelho y Kim Rosenkotter Powell pintan una imagen diferente y sorprendente: las personas que alcanzaron el puesto de CEO más rápido que el promedio, los “velocistas”, no aceleraron hasta el top , habiendo adquirido un pedigrí perfecto. Hicieron esto haciendo movimientos audaces en su carrera que los llevaron a la cima.
Muchos ejecutivos incluso darán un paso atrás para lanzar un nuevo producto o división, o se mudarán a una empresa más pequeña para asumir un mayor conjunto de responsabilidades. Asumir un papel más pequeño en un momento determinado de su carrera puede parecer un paso atrás, pero construir algo desde cero puede tener un gran impacto.
Otros simplemente heredan un gran lío y lo aprovechan al máximo. Podría ser una unidad comercial de bajo rendimiento, un producto fallido o la bancarrota: cualquier problema comercial grave que deba solucionarse rápidamente. Las situaciones complicadas requieren un liderazgo fuerte. Cuando se enfrenten a una crisis, los nuevos líderes demostrarán su capacidad para evaluar la situación con calma, tomar decisiones bajo presión, asumir riesgos calculados, reunir a otros a su alrededor y perseverar frente a la adversidad.
Ya sea que uno quiera una carrera en liderazgo o en otra parte, este tipo Arte no es fácil útil en el mundo moderno, se ha convertido en un requisito. En los planes de carrera, las personas deben mirar más allá de lo obvio.
Si bien no existe un camino único para convertirse en CEO, los futuros líderes deben desarrollar y demostrar las habilidades que distinguen a los CEO exitosos: decisión, confiabilidad, adaptabilidad y la capacidad de comprometerse para lograr un impacto. Y no menos importante: sus logros deben ser notados.
