Diez creencias comunes que pueden estar frenándote en el trabajo

¿Se siente restringido en su carrera pero no se porque? Incluso si trabaja duro e inteligentemente, si adopta estas 10 creencias comunes, podría estar perdiendo oportunidades valiosas o proyectando una imagen poco profesional en el trabajo.

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1. Si está haciendo un buen trabajo, su jefe no debería decirle cómo hacer su trabajo.

No importa qué tan bueno sea en su trabajo, todos necesitan orientación, dirección y apoyo para tener éxito. Las personas deben asegurarse de que su trabajo esté en consonancia con la misión general de la empresa. Los equipos necesitan concreto objetivos y obtener lineamientos específicos para lograr estos objetivos. Las personas deben recibir plazos específicos, marcos de tiempo claros y puntos de referencia de desempeño razonables. El jefe es la persona que tiene que comunicar estos requisitos a sus subordinados directos y asegurarse de que se mantengan al día.

Piensa en los atletas profesionales: ¿alguna vez dejan de entrenar o de trabajar con entrenadores? La única forma de obtener buenos resultados y mantenerse en forma es buscar el consejo de un colega con más experiencia, generalmente su jefe.

2. Para ser creativo en el trabajo, necesita que lo dejen solo para hacer las cosas a su manera.

Si realmente quieres ser creativo en el trabajo, lo primero que debes saber es saber exactamente qué es y qué es No depende de ti Al conocer los requisitos para cada tarea, deber o proyecto, comprenderá qué elecciones puede hacer y cuáles están más allá de su control directo. Cuando el panorama que controlas se vuelve claro, eres libre de ejecutar y ser dueño de tus acciones. arte.

3. Si alguien más recibe un trato especial, tú también deberías.

Digámoslo de esta manera: tratar a todos por igual, independientemente de su desempeño, es completamente injusto. Si alguien más está recibiendo un trato especial que usted quiere o cree que merece, averigüe qué hizo esa persona para merecer ese trato especial.

¿Qué es exactamente lo que necesita hacer para obtener el trato especial que desea? Si a tus compañeros de trabajo les pagan y a ti no te pagan, tómalo como un serio control de la realidad. Necesita una evaluación justa y precisa de su desempeño para poder mejorar continuamente y ganar más de las recompensas que desea. No seas la rueda chirriante que exige más. Sea un emprendedor que gana más.

4. El camino al éxito es seguir el estilo y las preferencias de su jefe.

Es cierto que necesitas alinearte lo mejor que puedas con lo que funciona para cada uno de tus jefes. Algunos jefes prefieren actualizaciones escritas; otros prefieren informes orales. Pero no puede permitirse comprometer los elementos esenciales que necesita para tener éxito: expectativas claras y realistas en cada paso, los recursos que necesita para realizar sus tareas, comentarios justos, precisos y honestos, y reconocimiento y recompensas apropiados por su trabajo.

5. Ser amigo de tu jefe es una política inteligente en el lugar de trabajo.

El lugar de trabajo más inteligente política es mantener su relación laboral enfocada en el trabajo. Una amistad falsa es una pérdida de tiempo, y una amistad real puede ser excelente en tu vida personal, pero lo más probable es que te dificulte las cosas en el trabajo. Esto no quiere decir que las verdaderas amistades no ocurran o no deban ocurrir en el lugar de trabajo. Por supuesto que lo hacen.

Las verdaderas amistades se desarrollan con el tiempo en el trabajo, incluidas las amistades con las personas que son su jefe. Si esta es tu situación, entonces tendrás que trabajar duro para protegerla. amistad de las realidades del lugar de trabajo. La mejor política en el lugar de trabajo es construir relaciones reales mediante el desarrollo de una comprensión real de trabajar juntos.

6. Evitar errores y problemas hasta que sea necesario es una buena manera de evitar bloqueos en el rendimiento.

Cuando se ocupa de los errores y problemas a medida que surgen, tiene muchas más posibilidades de resolverlos mientras aún son pequeños y manejables, antes de que se salgan de control. Cuando pasas por alto pequeños errores sin abordarlos, a veces desaparecen, pero es probable que vuelvan a suceder. Pequeños problemas recurrentes conducen a confrontaciones difíciles, cuando los colegas o su jefe finalmente estallan en un destello de frustración. Otras veces, estos pequeños problemas recurrentes se vuelven parte de su trabajo.

Pero a veces los pequeños errores y problemas se intensifican, crecen y finalmente se convierten en grandes problemas. Resolver un problema después de que se haya intensificado es mucho más difícil que prevenir el problema en primer lugar o resolverlo mientras era más pequeño. Además, ni tú ni tu jefe estarán encima en medio del problema.

Si incorpora la resolución regular de problemas en su diálogo continuo uno a uno con cada jefe, nueve de cada 10 problemas de productividad pueden resolverse rápida y fácilmente o evitarse por completo.

7. No tener noticias es una buena noticia, pero ser entrenado en base a tu desempeño es una mala noticia.

Entrenar para tu desempeño es una oportunidad para mejorar, y eso siempre es una buena noticia. bien entrenamiento es una broma constante sobre el enfoque, la mejora y la responsabilidad: “¿Qué puedo enseñarte ahora mismo? ¿Qué puedes mejorar en este momento?” Un gran entrenador te ayudará a recordar concentrarte en cada detalle para desarrollar tus habilidades.

Busque verdaderos maestros entre sus superiores y absorba sus enseñanzas. Asegúreles que realmente agradece los comentarios honestos y detallados, tanto positivos como correctivos. Trate de convertir cada conversación individual con su jefe en entrenamiento.

8. Si a su jefe no le gusta leer documentos, no necesita llevar un registro escrito de su trabajo.

Debe realizar un seguimiento de todo lo que hace por escrito para usted y la organización. La mayoría de los gerentes observan el desempeño de los empleados solo de manera incidental cuando observan el desempeño de un empleado; si se les presenta el producto del trabajo del empleado; si una gran victoria; o si hay un problema notable. Rara vez documentan el desempeño de los empleados a menos que se les solicite, y no dejan un registro escrito más allá de los informes resumidos que dicen muy poco sobre las actividades diarias de cada empleado. Ya sea que su jefe mantenga o no un registro escrito de su trabajo diario, usted debe hacerlo.

9. Si no eres una persona sociable, te será difícil avanzar en el ámbito laboral.

Independientemente de si eres un ser humano o no, aprende y practica una mentalidad de servicio y te convertirás en un ser humano amado. Algunas personas son inusuales carismático, observador, perceptivo, astuto, elocuente, atractivo, enérgico y simpático. Esto no significa que serás alguien que siempre estará enfocado en lo que tienes para ofrecer a los demás.

10. Algunos jefes están demasiado ocupados para reunirse contigo.

No importa lo ocupado que esté tu jefe, no tiene tiempo para eso No reunirse con usted en forma regular. Cuando su jefe no pasa tiempo con usted, las cosas salen mal, a veces muy mal. Esto se debe a que las expectativas a menudo no son claras, surgen malentendidos, no obtiene los recursos que necesita, no recibe comentarios regulares que lo guíen, e incluso si tiene éxito contra viento y marea, probablemente no obtendrá el crédito que se merece. .

Si obligas a tu jefe a poner gestión el tiempo es donde está el lugar – de antemano, antes de que algo salga bien, mal o en la media – las cosas irán mucho mejor. Si te aseguras de que el tiempo que tu jefe pasa contigo es efectivo y compensa productividadobtendrá una reputación por usar el tiempo de gestión de manera efectiva.