Cultivando una mentalidad orientada al futuro por Peter Drucker

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El futuro a menudo parece aterrador y amorfo. Muchas personas tienen inquietud acerca de Inteligencia artificial, COVID-19 y futuras sorpresas en el cuidado de la salud, y guerras en muchas partes del mundo. Las llamadas guerras culturales en EE.UU. y otros países, la inestabilidad financiera y cambio climático crear preocupaciones adicionales. Y reflejan solo los problemas que conocemos actualmente; Están los que todavía están ocultos y los que aparecen aparentemente de la nada, el autor de eventos Nassim Nicholas Taleb llamó «cisnes negros».

La incertidumbre sobre el futuro puede impedirnos tomarlo tan en serio como deberíamos, organizar nuestros pensamientos sobre el futuro y estar preparados para él. Pero es posible desarrollar una mentalidad orientada hacia el futuro, el enfoque que distinguió a Peter Drucker y lo convirtió en uno de los grandes pensadores y hacedores modernos. gestión en particular, y el trabajo en general.

Drucker no usó este término pensamientopero en el estudio de su trabajo sobre el futuro descrito en mi libro Cree su futuro a la manera de Peter Drucker: desarrollo y aplicación de una mentalidad orientada al futuro, descubrí que la orientación al futuro impregnaba su vida y obra. De mi entrevista con Drucker, así como una inmersión profunda en su trabajo, aquí hay 10 factores que pueden ayudarlo a pensar en lo que puede hacer ahora, en el momento presente, para garantizar un futuro mejor para usted y sus seres queridos.

A menudo llamado el «padre de la gestión moderna», Drucker murió en 2005 a la edad de 95 años y nunca se vio a sí mismo como un futurista. Creía que tratar de predecir el futuro era inútil. Sin embargo, el concepto de futuro estuvo constantemente presente en su obra. Argumento que su enfoque en el futuro fue un factor clave que condujo a logros como la concesión de la Medalla Presidencial de la Libertad en 2002, el premio civil más alto de la nación.

Creando el futuro en el momento presente

pensamiento: Recordar el futuro durante la vida diaria y el trabajo; casi como un sistema operativo ejecutándose en el fondo de una computadora.

Incertidumbre: Aunque el futuro es impredecible, no asumas que mañana será como hoy.

Creación: El futuro debe construirse/crearse, incluso frente a la incertidumbre.

Inevitabilidad: El concepto del «futuro que ya sucedió» es un tema de larga data en su obra.

momento moderno: El futuro se basa en los pensamientos, las decisiones y las acciones que realiza ahora. El futuro también se crea en base a los pensamientos, decisiones y acciones de los demás en el momento presente.

Cambiar: Acéptalo como normal y permanente, y organízate para el cambio constante.

Reflexión: ¿Cuáles son las implicaciones futuras del futuro potencial para su vida y trabajo? ¿Cómo encuentra tiempo para concentrarse en estos pensamientos?

Quitar/mejorar: basado en la idea de Drucker de «abandono sistemático/planificado», la eliminación regular de actividades que ya no tienen un propósito útil, combinada con kaizen (mejora continua, gradual).

Innovación/Emprendimiento: Esto formó la base de su influyente y profético libro de 1985, Innovación y emprendimiento: práctica y principios.

Riesgo: Aceptar y Enfrentar los Desafíos de la Disrupción, la Turbulencia y los Factores Relacionados.

Elementos en acción

Piense en estos elementos como una forma de organizar su conceptualización del futuro y darle concreción, tangibilidad y sustancia. Mientras piensa y conduce su vida personal o laboral, piense en cómo sus pensamientos y acciones se alinean con los 10 factores, aunque no todos se aplican siempre. Con una mentalidad moldeada por estas consideraciones, la creación del futuro se basa en el momento presente. El cambio es inevitable en el futuro, pero todavía hay un trasfondo de incertidumbre y riesgo.

El cambio y la creación también forman la base de la innovación y el espíritu empresarial a medida que pasa de su estado actual a su futuro (idealmente mejor). Si elimina actividades que ya no cumplen un propósito y mejora las que mantiene, es más probable que innove en función de esa mejora.

La era de la ruptura

Una fuente importante de la conceptualización del futuro de Drucker es su libro de 1969 La era de la disrupción: pautas para nuestra sociedad cambiante. Las divisiones de las que habla pueden ser cambios sutiles y graduales en la forma en que se perciben las diferentes partes de la sociedad. Los cambios a veces pasan desapercibidos o se pasan por alto.

Las brechas requieren reflexión y conciencia de los cambios mismos. Drucker concluye el prefacio de la edición original: “Este libro no proyecta tendencias; explora las brechas. Él no predice el mañana; parece hoy. Él no pregunta: «¿Cómo será el mañana?» En cambio, pregunta: «¿Qué debemos decidir hoy para hacer mañana?»

El concepto de discontinuidad proporciona otra forma concreta de percibir cómo podría desarrollarse el futuro. En particular, esto se aplica al concepto de «el futuro que ya sucedió», por ejemplo, eventos y tendencias que ya sucedieron, pero cuyo impacto total aún no se conoce. Por ejemplo, las innovaciones financieras como Bitcoin/Blockchain/Criptomonedas son cada vez más utilizadas, pero no sabemos exactamente cuáles serán sus consecuencias para la sociedad.

Dos de las rupturas discutidas en el libro son particularmente proféticas dado que fue escrito hace 54 años: el mundo, la economía global (Drucker lo llama «el único centro de comercio global», un guiño a su amigo, el teórico de los medios Marshall McLuhan, conocido por su idea de «aldea global») y el conocimiento como el recurso más importante de la sociedad, que identificó como el más importante de los cambios. Este último, en particular, resuena con nuestra obsesión actual con lo artificial. inteligenciaespecialmente la IA generativa, que a menudo se presenta como la destrucción potencial de los trabajos de los trabajadores de tecnología inteligente.

Drucker enfatizado que lo que hace el futuro es lo que haces hoy y la acumulación de acciones diarias. Esto requiere pensar constantemente en cómo quieres ver el futuro, en qué mundo futuro quieres vivir y cómo vas a llegar allí. Su enfoque de remangarse se describe en su libro de 1974 Gestión: tareas, responsabilidad, práctica.: «El futuro requiere decisiones – ahora. Impone un riesgo, ahora. Llama a la acción, ahora».