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Es posible que lo haya sentido: cada vez es más difícil conseguir una cita con nuestros proveedores de atención médica. Cuando finalmente llegamos allí, las visitas se sienten apresuradas e incompletas. La atención que recibimos a veces ni siquiera está a la altura. ¿Razón? nosotros simplemente no hay suficientes proveedores.
consumirsereacción a la prolongada estrés incluido el agotamiento emocional, cinismoy la falta de satisfacción laboral fueron un problema hasta 2020, pero la pandemia ha cambiado las cosas significativamente peor.
por finales de 2021, el agotamiento alcanzó su nivel más alto registrado, con el 60 por ciento de los médicos y clínicos de práctica avanzada reportando agotamiento y más del 40 por ciento planeando dejar su profesión. En este momento, las personas están abandonando la atención médica en masa en todo el país.
En mi estado natal de Nuevo México, un tercio de los médicos se fueron entre 2017 y 2021.
Cuanta más gente deja la profesión médica, más menos apoyo tienen otros proveedores. El resto de los trabajadores cargan con una carga cada vez mayor productividad Exigencias y largas jornadas. A partir de ahí, hay una espiral descendente.
«No puedes tomar un canario, enseñarle a ser más elástico, y meterlo de nuevo en la misma mina de carbón y esperar que sobreviva”, dijo. «Tienes que concentrarte en la mina de carbón», escribió Brigitte Kuhn., citado por Heather Farley, MD.
La lucha contra el agotamiento debe implementarse a nivel sistémico, lo que significa que nuestros hospitales y otras instalaciones de atención médica deben cambiar rápidamente.
¿Como arreglarlo? Ya hay excelentes planes que nos guiarán.
el ultimo es excelente artículo de noticias en JAMA afirmó que el camino a la recuperación ya se conoce. El Plan nacional para el bienestar de los trabajadores de la saludpublicado por la Academia Nacional de Medicina (NAM), presenta una guía basada en casi una década de investigación sobre cómo deberían cambiar los sistemas.
El plan identifica siete áreas prioritarias clave en las que los sistemas de salud deben centrarse para reducir la deserción y retener al personal:
1. Crear un entorno de trabajo y aprendizaje positivo
2. Inversión en evaluación e investigación
3. Apoyo a la salud mental
4. Eliminación de barreras regulatorias y políticas
5. Uso de tecnologías efectivas
6. Aceptación del bienestar como valor institucional
7. Mantener una fuerza laboral de atención médica diversa e inclusiva
Cada área se desglosa en actividades y objetivos dentro del plano.
Según el documento y los expertos entrevistados en el artículo noticioso anterior, se puede lograr la creación de un entorno de trabajo y aprendizaje positivo estableciendo expectativas de desempeño razonables, garantizando la seguridad de los empleados, brindando el apoyo adecuado, reduciendo las cargas administrativas y brindando mecanismos para informar y responder a situaciones discriminatorias. comportamiento.
Para apoyar la salud mental de los trabajadores, se deben realizar esfuerzos sistémicos para eliminar las barreras, incluidas las medidas punitivas para buscar ayuda, para aquellos que buscan atención de salud mental o abuso de sustancias. Finalmente, el ambiente debe permitir que los empleados se expresen y resuelvan problemas dándoles voz en sus horarios de trabajo y asuntos relacionados con el trabajo. Toma de decisiones.
El plan incluso especifica quién debe ser responsable de implementar estos objetivos, y se alienta a los sistemas a crear puestos de especialistas en salud apropiados.
Otros documentos importantes, como el documento del Director Médico Consultoría sobre la creación de una fuerza laboral de atención médica próspera, tienen ofertas similares. Según un artículo de prensa, algunos sistemas de salud incluso han comenzado a hacer estos cambios. Pero hay pocas instituciones que hayan pasado por los cambios culturales masivos necesarios.
¿Qué motivará a nuestros sistemas de salud a implementarlos?
Si las instituciones no solucionan la crisis de personal, falta apoyo liderazgolargas jornadas laborales, exigencias excesivas, rigidez y la necesidad de rediseñar las profesiones sanitarias, la sociedad pagará el precio,
Brigitte Kuhn volvió a escribir, resumiendo los hallazgos de L. Casey Chosewood durante entrevista.
Las investigaciones muestran que prevenir el agotamiento es importante para la salud pública y ya contamos con pautas sobre cómo hacerlo. Entonces, ¿cómo hacemos para que nuestras instituciones pongan esto en primer lugar? La mayoría de nuestras instituciones ya están abrumadas y luchan por mantenerse a flote. Entonces, ¿cómo podemos motivar a los líderes a priorizar estos esfuerzos frente a los cientos de otras crisis que aterrizan en sus escritorios cada semana?
La implementación de estos planes de bienestar promete beneficios financieros a largo plazo para las instituciones. Un ambiente de trabajo más saludable facilitará la retención y contratación de personal de alta calidad y brindará una ventaja competitiva. Para minimizar los costos, los administradores pueden «aprovechar los sistemas de salud internos» con los recursos existentes, como las oficinas de administración de seguridad, los equipos de bienestar, los recursos humanos, la seguridad del paciente y los equipos de compensación para trabajadores. Pero si bien mantener un ambiente de trabajo saludable puede resultar un beneficio financiero a largo plazo, implementar estos cambios puede ser costoso y las finanzas pueden ser una barrera real para algunas instituciones.
Será importante la regulación que brinde responsabilidad a los sistemas de atención médica. Desafortunadamente, actualmente no existe ningún mecanismo por el cual el MNOAL pueda hacer cumplir sus recomendaciones. Pero podemos comenzar el trabajo legislativo para redactar y aprobar leyes para apoyar la regulación. Tal legislación puede requerir que las instituciones se adhieran a los componentes clave del plan NAM y que monitoreen regularmente el estado de salud de los empleados (por ejemplo, utilizando una serie de medidas excelentes que ya se han desarrollado). Además, el impuesto Se puede asignar dinero para respaldar los cambios necesarios en el sistema, como la financiación temporal de puestos de especialistas en salud u otros componentes necesarios para impulsar el cambio.
Finalmente, la legislación aprobada en Delaware que protege a los trabajadores de la salud de informar a la junta de licencias si acceden a la atención psiquiátrica también es muy necesaria para el resto de nuestro país. Nacional Dra. Lorna Breen Ley de Protección de Proveedores de Atención Médica también apoya la salud mental de los médicos y puede complementarse y adaptarse según sea necesario.
Conclusión
El agotamiento es un problema para todos. Esto se aplica no solo a los proveedores. Todos lo somos. La situación solo empeorará si no actuamos rápidamente, y cambiar el entorno de trabajo será la piedra angular. Gracias a NAM, tenemos excelentes pautas basadas en evidencia para mostrarnos el camino. La legislación para ayudar a prevenir el agotamiento en las instituciones puede ser un próximo paso importante para mantener a flote nuestros sistemas de atención médica. Debemos esforzarnos por ello.
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