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Foto de Tim Mossholder en Unsplash.

Bolas amarillas con caras sonrientes.

Fuente: Foto de Tim Mossholder en Unsplash.

Los empleados que trabajaron en un ambiente tóxico saben por experiencia de vida: pago insuficiente, abuso administración, y el cansancio excesivo daña nuestra salud física y mental. Desafortunadamente, también sabemos que algunos empleadores lo niegan y luz de gas «Eres demasiado sensible» y «Así son las cosas en nuestra industria».

Parte del problema que ha llevado a obtener resultados asombrosos es que los trabajadores simplemente «hacen crecer una piel más gruesa y la enfrentan». 84% trabajadores informan que las condiciones del lugar de trabajo contribuyeron a por lo menos un problema de salud mental. Sin embargo, gracias al nuevo cirujano general de EE. UU., esta forma de gobernar se ha vuelto un poco más complicada. liderazgo sobre la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo.

La falta de seguridad y de voz de los empleados puede ser «como es» en algunas organizaciones. Pero eso no lo hace correcto o «normal».

Ahora eso dice el jefe de cirugía de los Estados Unidos.

Recomendaciones minuciosamente investigadas y basadas en evidencia describen claramente el papel y la responsabilidad de los empleadores en el mantenimiento de la salud de los empleados. Es hora de que los empleadores adopten las mejores prácticas para apoyar la salud y el bienestar de las personas cuyo tiempo y talento mantienen vivas a las organizaciones. El concepto de salud mental y bienestar en el lugar de trabajo puede ayudar a los gerentes a realizar este trabajo.

Los cinco fundamentos del concepto se basan en las necesidades humanas fundamentales: seguridad y protección, apoyo social y pertenencia, autonomía y flexibilidad, dignidad y sentido, y aprendizaje y logro.

1. El seguridad y seguridad las necesidades guían la primera estructura importante: protección contra daños.

La seguridad de los empleados significa protección contra daños físicos y lesiones. Esta parte de la responsabilidad estaba relativamente establecida por la regulación anterior, aunque la atención adicional a las enfermedades relacionadas con el estrés ahora puede aumentar la responsabilidad del empleador. Es importante destacar que el marco también se centra en la protección contra el daño psicológico, p. discriminaciónhostilidad emocional y burla – una responsabilidad que los empleadores a menudo niegan, aunque la protección contra parcialidad y alienación emocional es de gran importancia para los empleados.

Además, la seguridad incluye seguridad financiera y seguridad laboral. Esto respalda una amplia investigación que indica que los despidos y la pérdida de empleos pueden devastar individuos, familias y comunidades.

2. Necesidades humanas en apoyo social y afiliación reportar la segunda estructura esencial — conexión y comunidad.

Crear un entorno que fomente un sentido de pertenencia y conexión ayuda a mejorar el bienestar de los empleados y apoya el bienestar de la organización productividad. Un aspecto importante de este trabajo es crear una verdadera cultura de compromiso y pertenencia donde los empleados puedan sentir que pertenecen. gente real bienvenida y aceptado

3. Somos personas enteras necesitadas autonomía y flexibilidady esto informa sobre el tercer esencial –armonía de trabajo y vida.

prefiero el orden inverso, la vida es trabajopero en cualquier caso, la flexibilidad para determinar dónde, cuándo y cómo trabajamos es invaluable para nuestro bienestar y productividad. La pandemia ha demostrado cuánta flexibilidad ha significado para la salud y el compromiso de los empleados, especialmente para las personas con oportunidades limitadas a quienes no se les permitió participar en el trabajo durante mucho tiempo debido a normas obsoletas y rígidas. Preservar y expandir la flexibilidad, no acabar con ella después de la pandemia, es esencial para un futuro laboral saludable y justo.

4. Las personas importan. Nosotros necesitamos dignidad y valory por lo tanto el cuarto ser valor en el trabajo.

Un componente crucial de la dignidad es pagar a los trabajadores un salario digno. Incluso puede salvar una vida. Cada aumento de salario mínimo estatal de EE. UU. de $1 puede “reducir suicidio entre personas con educación secundaria educación o menos en casi un 6%». Los empleadores también deben asegurarse de que los empleados no se vean obligados a realizar horas extra no remuneradas. Valoro especialmente estas directrices porque ayudan a reducir el estrés de todos, así como a reducir la desigualdad en el lugar de trabajo: la carga del trabajo adicional no remunerado con los riesgos para la salud asociados ha recaído tradicionalmente sobre los más marginados.

5. Necesidades humanas en enseñando y logro es la base del quinto importante:oportunidad de crecimiento.

Nuestro deseo de crecer y desarrollarnos es innato, aunque puede ser sofocado en un ambiente insalubre. Cuando nuestros empleadores nos ayudan a crecer y prosperar, las organizaciones también prosperan. Cómo el liderazgo ofrece capacitación y tutoría de calidad, y vías claras y equitativas para carrera profesional la promoción es una de las formas clave de promover el crecimiento y el bienestar.

Mis colegas en el campo de la psicología industrial y organizacional han enfatizado durante décadas, el bienestar de los trabajadores ha importado, y las políticas y prácticas de los empleadores pueden hacer mucho bien o mal. Y aunque el trabajo de crear lugares de trabajo saludables puede parecer abrumador, un excelente lugar para comenzar a desintoxicar su lugar de trabajo es escuchar a sus empleados e invitarlos a voces y participación Invitar a las voces que durante mucho tiempo han sido silenciadas y marginadas puede ser especialmente importante. Y esa es otra razón por la que estoy tan impresionado con las nuevas pautas: ponen la voz de los trabajadores y la justicia en el centro de todo.

Los empleados no son «hipersensibles». Quieren trabajar en organizaciones exitosas, aprender y desarrollarse. Y escuchar sus voces puede crear un mejor futuro del trabajo.

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