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Fuente: Karolina Grabowska/Pexels
A medida que las empresas navegan por la incertidumbre de la economía actual, un problema que persiste son los despidos anticipados. El despido rápido o la salida repentina de los empleados puede perjudicar a la empresa productividad, moralidad y resultado. Sin embargo, un un estudio reciente Una encuesta realizada por Skynova a 500 empleados y 632 gerentes y profesionales de recursos humanos arrojó luz sobre una solución simple a este problema: ofrecer opciones de trabajo híbridas y remotas. Desafortunadamente, la investigación también encontró que la mayoría de los empleadores no se dan cuenta de los beneficios de ofrecer estas opciones.
¿Por qué renuncian los empleados?
El estudio encontró que más de uno de cada tres empleados pidió trabajar de forma remota antes de renunciar. Esto indica que la falta de flexibilidad en el lugar de trabajo es la principal razón de los despidos rápidos.
Además, casi el 40 por ciento de los trabajadores dijeron que se quedarían en su empresa actual si les ofrecieran una configuración remota. Esto demuestra que los empleados tienen un fuerte deseo de trabajar de forma remota y que puede ser una solución rápida.
El estudio también analizó el impacto del trabajo remoto e híbrido en diferentes generaciones. Los baby boomers (42,86 %), los millennials (36,9 %) y la generación X (36,78 %) son los más propensos a solicitar una opción remota antes de dejar de fumar. Tener una opción de trabajo híbrido se considera el principal beneficio que mantendría a los baby boomers (58,93 por ciento) y a los millennials (57,67 por ciento) en sus trabajos por más tiempo. Los Gen Xers, por otro lado, preferirían trabajar completamente de forma remota, con casi la mitad (45.98 por ciento) clasificándolo como una prioridad principal.
Casos prácticos de las ventajas de ofrecer trabajo híbrido y remoto
Ofrecer opciones de trabajo híbrido y remoto brinda numerosos beneficios tanto para los empleados como para los empleadores. Para los trabajadores, las opciones de trabajo híbrido y remoto ofrecen una mayor flexibilidad, lo que les permite equilibrar mejor el trabajo y la vida personal. Esto puede conducir a un aumento en la satisfacción laboral, una disminución estrés niveles, así como mejorar la salud mental y física. Para los empleadores, ofrecer trabajo híbrido y remoto puede generar una mayor retención, una mejor moral y una fuerza laboral más motivada y productiva.
Una empresa mediana de TI quería retener a su mejor talento, así que, siguiendo mi consejo, implementaron una política de empleo híbrida. Esta política permitió a los empleados dividir su tiempo entre trabajar en la oficina y trabajar en casa. La empresa también proporcionó la tecnología y las herramientas necesarias para garantizar una transición fluida al trabajo desde casa. Como resultado, la empresa ha visto una reducción significativa en la terminación anticipada y una mayor satisfacción y productividad de los empleados. Los empleados apreciaron la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal que proporcionaba la política de trabajo híbrido.
Una gran empresa financiera se enfrentaba a un alto índice de despidos anticipados, por lo que decidió ofrecer a sus empleados una opción laboral híbrida. Al igual que una empresa de TI, una empresa financiera ha proporcionado a sus empleados la tecnología y las herramientas que necesitan para trabajar de forma remota. Los resultados han sido impresionantes: la retención de empleados ha mejorado y la deserción ha disminuido significativamente. Además, la empresa ha visto un mayor compromiso de los empleados, lo que ha tenido un impacto positivo en la eficiencia y la productividad en general.
Una empresa de consultoría en crecimiento tenía problemas para despedir rápidamente, por lo que decidió ofrecer a sus empleados la opción de trabajo totalmente remoto. Los resultados fueron asombrosos: el tiempo para dejar de fumar disminuyó rápidamente motivación, la moral y la productividad aumentaron. Con mayor flexibilidad y autonomía, los empleados se sintieron más satisfechos en sus trabajos. Por supuesto, seguían visitando a los clientes según fuera necesario, ya que cualquier oferta de trabajo híbrido y remoto debe centrarse en el cliente y anteponer sus necesidades. Sin embargo, la capacidad de trabajar de forma remota cuando no se necesitan en los sitios de los clientes ha demostrado ser clave para la retención y para resolver el problema de despido rápido de esta empresa.
Los empresarios no ven el potencial
A pesar de los beneficios obvios del trabajo remoto e híbrido para los empleados, la investigación de Skynova muestra que solo el 37 por ciento de los empleadores cree que ofrecer estas opciones ayudará. Esto apunta a una brecha significativa entre lo que quieren los empleados y lo que los empleadores creen que necesitan.
Una de las razones de esto es la influencia de los sesgos cognitivos en Toma de decisiones. Sesgo de confirmación es la tendencia a buscar información que apoye nuestras creencias existentes e ignorar la información que las contradiga. En el contexto del trabajo híbrido y remoto, es parcialidad puede hacer que los empleadores pasen por alto los efectos positivos de tales medidas y, en su lugar, se concentren en las posibles desventajas.
Por ejemplo, un empleador puede creer que los trabajadores remotos son menos productivos o que el trabajo híbrido dañará la cohesión del equipo. Pueden buscar evidencia para apoyar estas creencias mientras ignoran la evidencia de lo contrario. Esto puede llevar a un ciclo de autorrefuerzo en el que el empleador se resiste al cambio porque solo ve información que confirma sus sesgos.
Sesgo del statu quo es la tendencia a mantener el statu quo incluso cuando el cambio sería beneficioso. Este sesgo puede influir en la decisión del empleador, incitándolo a hacerlo. miedo desconocido. Por ejemplo, pueden preocuparse por el costo de proporcionar infraestructura de teletrabajo o el impacto en cultura de la empresa.
En muchos casos, estos temores son exagerados y no reflejan la realidad del trabajo híbrido y remoto. Sin embargo, el sesgo del statu quo puede evitar que los empleadores observen más de cerca los beneficios, como una mayor satisfacción de los empleados y una menor rotación de empleados. Este sesgo también puede llevar a los empleadores a pasar por alto los beneficios a largo plazo del trabajo híbrido y remoto, como el aumento de la productividad y la reducción del ausentismo, a favor de los problemas a corto plazo.
Los sesgos cognitivos, como el sesgo de confirmación y el sesgo de statu quo, pueden impedir que los empleadores reconozcan los beneficios del trabajo híbrido y remoto. Sin embargo, al ser conscientes de estos sesgos y hacer un esfuerzo consciente para superarlos, los empleadores pueden tomar decisiones informadas y adoptar esta nueva forma de trabajar.
Por ejemplo, los empleadores pueden buscar datos y explorar los beneficios del trabajo híbrido y remoto y buscar activamente información que desafíe sus ideas preconcebidas. También pueden consultar con empleados que pueden tener diferentes perspectivas y experiencias e involucrarlos en el proceso de toma de decisiones.
Conclusión
Los resultados del estudio Skynova muestran que ofrecer trabajo híbrido y remoto es una solución simple para los despidos rápidos. Los empleadores que adopten este cambio en la cultura laboral estarán bien posicionados para atraer y retener a los mejores talentos en el competitivo mercado laboral actual. Ahora es el momento de que los empleadores se den cuenta del poder del trabajo híbrido y remoto y comiencen a tomar medidas para brindar esta ventaja a sus empleados.
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