5 preguntas molestas de la entrevista y por qué se hacen

A la luz de la discusión equilibrio trabajo-vida y valor personal, entre otros conceptos relacionados en mis artículos recientes para este blog, me pareció apropiado continuar con la discusión relacionada con el trabajo. Las entrevistas de trabajo son una especie de ambiente surrealista cuando lo piensas, especialmente después de nuestra discusión sobre la autoestima.

Prepararse para una entrevista requiere mucho trabajo que puede no dar sus frutos al final. Suponiendo que la evaluación del currículum se realice correctamente, todos los candidatos «deberían» ser empleables; luego todo se reduce a quién es el «mejor» en la entrevista. Si bien lo que define «mejor» suele ser ambiguo, una cosa es segura: cuando un panel de expertos le hace preguntas, sin importar cuán tontas puedan parecer, sus respuestas deben ser claras, concisas y ellos quieren escuchar.

Hay muchos consejos en Internet sobre cómo responder a las preguntas de la entrevista, pero tal vez sea más útil comprender Por qué se hacen estas preguntas. Si la razón es clara para usted, entonces es más probable que obtenga una respuesta exitosa. Así que aquí hay una lista de cinco preguntas comunes en las entrevistas (a menudo descritas como «molestas») y la razón por la que se hacen.

1. Cuéntanos un poco sobre ti.

mensaje de emergencia—nadie realmente quiere saber sobre ti, esa persona—solo lo que es relevante. ¿Por qué no simplemente preguntar, «¿Podría revisar su currículum para nosotros?» Algunas comisiones piden esto como último recurso, pero a menudo sucede que una persona revisa literalmente toda su biografía, y dado que la comisión puede leer, esto a menudo resulta en una pérdida de tiempo.

La función Cuéntanos un poco sobre ti le permite al panel ver sutilmente si estás pensando y respondiendo con claridad. Si puede tomar un concepto muy amplio y reducirlo, breve y conciso, asegurándose de que lo que se presenta sea relevante e importante para el puesto, entonces ha respondido la pregunta con éxito. Podría ser útil ilustrar algunos de ellos con la experiencia personal, de ahí el aspecto «acerca de usted» de la pregunta (que le brinda la oportunidad de hacer que su respuesta sea potencialmente más memorable/especial/agradable), pero solo si ayuda a expresar su punto. Nadie quiere oír hablar de tus intentos de decoupage de fin de semana.

2. ¿Por qué quiere trabajar aquí/en este puesto?

“Porque la electricidad no paga”, así lo piensan todos los presentes en la sala, pero esto es claramente inapropiado. Si el dinero es su prioridad (y no hay absolutamente nada de malo en eso, ese es el punto de «trabajar»), entonces es seguro asumir que si aparece otro puesto tres meses después de que lo contraten, probablemente abandonará el barco. Tomando en cuenta el tiempo y los recursos invertidos en el proceso de contratación, y cualquier proceso de capacitación y «traspaso» requerido para poder realizar su trabajo, si es solo un cambio rápido, ¿por qué lo contratarían?

Esta pregunta está diseñada para aprender sobre usted. motivación. Muy a menudo, todo lo que sabe sobre el puesto para el que se está entrevistando es la especificación del trabajo. Su respuesta a esta pregunta le permitirá al comité entender qué tan bien se preparó para la entrevista, cómo entiende el puesto y cómo ve la aplicación de sus habilidades y experiencia. Una respuesta «incorrecta» le mostrará al grupo que usted no está preparado, es posible que no entienda muy bien el rol, que no sea particularmente adecuado para el rol y/o que no dure mucho antes de dejar el trabajo.

3. Cuéntanos sobre una de tus debilidades.

No puede ser demasiado honesto porque es poco probable que algunos defectos se «arreglen» (p. Me cuesta llevarme bien con los demás). Por otro lado, una forma común, pero igualmente mala, de responder la pregunta es tratar de disfrazar la fuerza como debilidad (por ejemplo, I a un perfeccionistaasí que me niego a enviar el trabajo hasta que sea absolutamente perfecto…es una respuesta que he escuchado varias veces, y realmente significa que una persona tiene tiempo,gestión problemas y también puede ser intratable, dos debilidades que son difíciles de corregir).

El propósito de esta pregunta es comprobar si estás en contacto con la realidad. Obviamente, nadie es perfecto, pero ¿aplicas esa lógica a ti mismo? Si le resulta difícil identificar una debilidad, significa que no tiene suficiente autoevaluación, y la autoevaluación es una parte importante para monitorear y mejorar el desempeño. Sea cual sea la debilidad que descubras, asegúrate de trabajar en ella desde el momento en que te des cuenta de ella. como estás trabajando en ello. El grupo quiere asegurarse de que eres un realista que valora la superación personal.

4. Cuéntenos sobre un problema en el trabajo que haya enfrentado en el pasado y cómo lo superó.

A menudo, esta pregunta se formula de tal manera que implica un conflicto con un colega. no hables de personalidad confrontación o cualquier cosa que pueda hacerte ver como el villano o la causa del problema en tu propia historia. Es solo que la junta quiere saber cómo puede resolver problemas y su proceso para hacerlo. También quiere saber acerca de sus habilidades de comunicación y colaboración. Agregar «conflicto» a la ecuación eleva el nivel de dificultad de la pregunta porque lo obliga a dar un ejemplo de cómo se comunica bajo coacción. Recuerde que la pregunta no se trata de problemas o conflictos per se; más bien se trata de decisiones, comunicación y cooperación.

En particular, otra forma común de medir qué tan bien maneja el conflicto es hacer que un entrevistador desafíe su currículum o haga preguntas de manera directa. Por supuesto, una persona puede ser simplemente grosera o ignorante. Sin embargo, esta táctica (que no me gusta) se usa a menudo para evaluar cómo reacciona el interlocutor ante conflictos o situaciones/personas difíciles en tiempo real. Simplemente, si el entrevistador es grosero, no lo tome como algo personal, no se ponga a la defensiva y no presione. Sea paciente y claro.

5. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?

A veces esta pregunta se utiliza como cortesía al interlocutor; a veces, la organización está obligada a brindar la oportunidad de hacer preguntas. independientemente de siempre haz preguntas. Esta suele ser la última pregunta respondida. efecto reciente, es el sabor que dejarás en la boca del entrevistador, así que sé estratégico con tus preguntas. A veces, esta pregunta se duplica como un objetivo y de alguna manera explica otra pregunta común: «¿Qué sabe sobre esta organización?»..que puede correr el riesgo de terminar como – ¿Qué no sabes? Solo evita este camino y no hagas una pregunta cuya respuesta ya deberías saber. Del mismo modo, si puede encontrar fácilmente la respuesta después de una búsqueda rápida en Internet, no la solicite.

Una estrategia que encuentro particularmente útil es dejar en claro que: usted ha hecho su tarea en la organización; conoce las especificaciones del trabajo y cree que es una buena opción para el puesto, así que pregunte si hay algo que pueda aclarar o aclarar. Esta respuesta muestra claramente que confía en su conocimiento de la organización (sin el riesgo de hacer una mala pregunta) y también significa que valora la claridad.