3 formas de utilizar la neurodiversidad en el trabajo

Fuente: Yan Krukov/Pexels

En un mundo laboral dominado por la automatización, la digitalización y la creciente incivilización, la necesidad de fortalezas de «aspiraciones sensibles» neurodiversas nunca ha sido mayor.

Un «aspirante sensible» es un empleado que es a la vez muy sensible y un gran triunfador. su empatía, inteligencia emocional, y un alto nivel de percepción y comprensión ofrecen una ventaja competitiva innegable en la futura fuerza laboral. De hecho, el Foro Económico Mundial Informe sobre el futuro del empleo dice que para 2025, las habilidades ejemplificadas por «aspiraciones sensibles» como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, el autocontrol, trabajar bien con las personas y la comunicación serán las habilidades más demandadas.

Valor de negocio de «Sensitive Strivers»

Cada quinta persona ha heredado un conjunto especial de genes que lleva a la presencia sistema nervioso central altamente sintonizado. La psicóloga Elaine Aron, quien fue la primera en descubrir el rasgo alta sensibilidad, sugirió que evolucionó como una «estrategia de supervivencia innata» para evitar daños en tiempos prehistóricos. Detenerse y observar es un rasgo excelente. alta sensibilidad– ayudó a estas personas a tomar decisiones más sabias al tener en cuenta las señales ambientales y reconocer cosas que las personas menos sensibles no entendían.

Él neurodiversidad acompañado de una alta sensibilidad sigue siendo un rasgo invaluable: los gerentes califican constantemente a las personas con estas habilidades como los principales contribuyentes. Los estudios también han demostrado que debido a su cableado único, las personas sensibles tienen más circuito mental activo y más neuroquímicos en áreas relacionadas con atenciónplanificación de acciones, Toma de decisionesy empatía

La profundidad del procesamiento mental de los «buscadores sensibles» significa que captan más información, la sintetizan y la procesan de una manera más compleja. Exploran diferentes ángulos y caminos hacia las soluciones y buscan constantemente mejoras. Es más probable que los «buscadores sensibles» presenten sugerencias nuevas e ingeniosas o resalten las lagunas antes de que se conviertan en problemas, lo que puede ahorrar tiempo y dinero. son naturales escrupulosidad significa que su trabajo es consistentemente minucioso y profesional. Los aspirantes sensibles también son deliberados en sus acciones, equilibran diferentes puntos de vista y se comunican con tacto incluso bajo presión.

Cómo las organizaciones pueden adoptar la neurodiversidad

En los últimos años, ha habido un movimiento hacia la adopción de la neurodiversidad en el lugar de trabajo, o la creación de valor en sus variaciones normales y no patológicas en el funcionamiento mental. Comúnmente (y con razón) se hace referencia a la neurodiversidad como la promoción de la inclusión para aquellos que tienen autismo y TDAH. Esto también se refiere a una alta sensibilidad, dado que el rasgo lleva a diferencias neurológicas en aproximadamente el 20 por ciento de los trabajadores.

Adoptar «aspiraciones sensibles» ofrece una gran oportunidad para transformar su organización liderazgo, ingresos e influencia. Las empresas y los equipos de alto rendimiento necesitan una combinación de personalidades, por lo que cuando los aspirantes sensibles encuentran roles y lugares de trabajo donde pueden prosperar, todos ganan.

Aquí le mostramos cómo promover más neurodiversidad en su empresa y aprovechar al máximo las «aspiraciones sensibles» en su equipo mientras lo hace:

1. Adaptar el proceso de entrevista.

El proceso de entrevista tradicional tiende a priorizar y sobrevalorar las habilidades duras, como el análisis de datos, el conocimiento del software o las habilidades de gestión de proyectos. Aunque muchas «aspiraciones sensibles» es técnicamente dotado, puede pasar por alto a los mejores candidatos si no estudia las diferencias cerebrales. Y al hacerlo, usted parcialidad su proceso para eliminar a los «combatientes sensibles» que pueden cambiar su organización. ¿Cómo adaptar el proceso de entrevista?

• Agregue preguntas que evalúen las cualidades naturales del candidato. nivel de sensibilidad. Por ejemplo, pregunte sobre el proceso de pensamiento detrás de una decisión importante en su último rol. La evidencia de que el candidato hizo una pausa, consideró diferentes escenarios y consideró experiencias pasadas antes de actuar muestra que usted tiene un «impulso sensible».
• Sugiera tareas de entrevista inteligentes. Los estudios de casos breves y de alto nivel, las presentaciones o los cuestionarios le brindan la oportunidad de evaluar al candidato. Arte y comunicación. Los «buscadores sensibles» prosperan cuando se les da la oportunidad de contemplar y reflexionar en lugar de responder en el acto.

2. Cree un entorno de trabajo bien equilibrado.

A través de ellos genéticaLas «aspiraciones sensibles» están más influenciadas por su entorno, por Para bien o para mal. Incluso si su personal trabaja desde casa, el impacto de la cultura de su lugar de trabajo puede extenderse más allá de las paredes físicas. Para crear un entorno bien equilibrado:

• Un modelo de un fuerte equilibrio entre el trabajo y la vida. definiendo claramente el horario comercial y los tiempos de respuesta esperados. Los «aspirantes sensibles» tienden a estar tan comprometidos que trabajan demasiado, por lo que fomentar el descanso es crucial.
• Cree oportunidades para un procesamiento más profundo, como la normalización de días sin reuniones y el uso de No molestar en aplicaciones de mensajería de trabajo. Te volverás más alto productividad y la calidad del trabajo de todo su equipo, pero especialmente de sus «aspirantes sensibles».

3. Integre la autoconciencia en el estilo de trabajo de su organización.

Alta sensibilidad conectado a un gen que aumenta el brillo de las experiencias interiores. Más contacto emocional hace que las «aspiraciones sensibles» sean más autoconscientes conempleados conscientes de sí mismos son más efectivos. Adopte el enfoque del sensible mundo de los aspirantes y haga que su organización sea más exitosa integrando la autoconciencia en su estilo de trabajo. Así es cómo:

• Las personas deben desarrollar un «manual del operador», que es un documento que describe sus mejores condiciones de trabajo; cómo prefieren comunicarse, recibir comentarios y tomar decisiones; cómo aprenden mejor; y las cosas con las que luchan. Esto ayuda a los equipos neurodiversos a comprender los estilos de trabajo de los demás y, a su vez, trabajar de manera más armoniosa entre ellos.
• Educar a los gerentes y líderes con capacitación sobre lo normal personalidad diferencias La aceptación y valoración de las «aspiraciones sensibles» debe venir desde arriba.

En última instancia, abogar por la neurodiversidad se trata en parte de cambiar la narrativa en torno a la sensibilidad de una que ve la calidad como una debilidad a una que la proclama como la superpotencia que es.