¿Pasamos demasiado tiempo en el trabajo?

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Esta publicación fue escrita por Asanka Gunasekara, Ph.D., Melissa Wheeler, Ph.D. y Ann Bardoel, Ph.D.

A medida que continúa la “gran jubilación”, ¿qué sabemos acerca de cómo los trabajadores quieren asignar el tiempo a las demandas competitivas y cómo COVID-19 ¿Han cambiado estos deseos? nuestro artículo publicado recientemente aborda estas preguntas al examinar cómo los empleados pasan su tiempo en diferentes áreas de sus vidas antes, durante y después de COVID-19.

Cuestionando el papel dominante del trabajo en nuestras vidas

Durante la experiencia forzada de trabajar desde casa durante la pandemia, muchos trabajadores comenzaron a notar cómo diferentes áreas de la vida y identidad se cruzaban e interferían entre sí, tanto positiva como negativamente.

Como resultado, la gente empezó a cuestionar el papel del trabajo en sus vidas; por ejemplo, uno de nuestros participantes compartió, «es importante reducir la velocidad, disfrutar la vida y desconectarse del trabajo». Este cambio también se evidencia por la alta tasa de rotación de los «grandes abandonos», en los que muchos empleados dejan trabajos insatisfactorios. Otros eligieron una forma diferente de optar por no participar salida tranquila, una tendencia que sugiere que algunos trabajadores están haciendo lo mínimo en el trabajo: no renunciar, sino negarse a seguir adelante. Como dijo un participante del estudio: «No pase demasiado tiempo en el trabajo y sacrifique tiempo importante para la familia».

Un enfoque para lograr una vida más plena

En tiempos de gran conflicto entre el trabajo y la vida, algo tiene que ceder. Un enfoque que reconoce la complejidad de los compromisos, deseos e identidades de las personas se llama “Liderazgo total«, desarrollado por el psicólogo organizacional Stuart Friedman. The Total liderazgo El enfoque promueve la integración de la vida laboral y personal, en oposición al equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y brinda sugerencias y evidencia de cómo los trabajadores pueden aplicar un enfoque de vida completa para administrar responsabilidades contrapuestas en los cuatro dominios del trabajo, la familia, uno mismo y las comunidades mediante la búsqueda mutua. valor en dominios.

En otras palabras, un enfoque de liderazgo total permite a las personas crear armonía entre las diferentes áreas a lo largo de la vida, lo que respalda el desempeño en las cuatro áreas. Por ejemplo, practicar deportes con amigos o colegas puede ayudar a integrar uno mismo (salud), comunidad y trabajo. En particular, Friedman recomienda (a) ser auténtico al explicar lo que es importante para usted, (b) ser íntegro al actuar con integridad y respetar a la persona en su totalidad, y (c) ser innovador al probar nuevas soluciones para integrar diferentes partes como una manera a la victoria cuádruple y a la vida satisfecha en todas las dimensiones. Entonces las organizaciones y los empleados podrán lograr mayores y mejores resultados. productividad gestionando y manteniendo cuidadosamente la distribución de tiempo deseada entre los cuatro dominios.

lo que estudiamos

De enero a mayo de 2021, realizamos una encuesta en línea, recopilando datos tanto cualitativos como cuantitativos, entre 106 empleados australianos que trabajaban desde casa durante la pandemia. La encuesta buscó información sobre cómo los empleados dividían (o querían dividir) su tiempo entre el trabajo, la familia, la comunidad y ellos mismos en tres momentos: antes de la pandemia, durante ella y con proyecciones para el tiempo después de la COVID-19. 19 restricciones.

Los resultados de nuestro estudio mostraron que los trabajadores en Australia redujeron significativamente la cantidad de tiempo que pasaban trabajando durante las restricciones y pronosticaron más reducciones después de las restricciones. También hemos visto un aumento significativo en el tiempo dedicado a las áreas familiares y personales. Según la distribución del tiempo antes, durante y después de la restricción, identificamos tres patrones distintos: (1) orientado al trabajo, (2) orientado a la familia y (3) orientado a uno mismo. La mitad de los participantes se centró inicialmente en el trabajo y la mayoría de los demás se centró en la familia. Sin embargo, el COVID-19 abrió el camino más de la mitad participantes a repensar y volver a priorizar los valores para cada área, ya que observamos un cambio significativo en la orientación del trabajo. Los hombres eran más propensos que las mujeres a comenzar y permanecer centrados en sí mismos, pero otros hombres cambiaron su orientación laboral por la familiar, desafiando las prácticas tradicionales. Sexo roles

Una talla no sirve para todos

El hecho de que la pandemia haya obligado a muchas personas a reducir su jornada laboral preferida, y la «gran resignación» que coincide y replica este cambio, proporciona un fuerte motivación organizaciones y empleados a considerar nuevos enfoques para la distribución del tiempo. El Liderazgo Total es una herramienta prometedora para enfrentar este cambio, alentando a los empleados y empleadores a mirar sus vidas de manera integral, a dar lo mejor de sí en todo lo que hacen. Este replanteamiento puede ayudar a mitigar consumirserotación de personal y reducción de compromisos en el trabajo y en el trabajo, lo que a su vez puede contribuir a la sostenibilidad de la fuerza laboral:

• Muchos empleados perciben una reducción significativa en el tiempo dedicado al trabajo y al teletrabajo como una experiencia positiva, por lo que se pueden considerar y probar diferentes tipos de arreglos de trabajo flexibles.
• Dado que existen diferentes categorías de trabajadores, es poco probable que un esquema de trabajo flexible resuelva todos los problemas. Por ejemplo, los trabajadores egoístas pueden valorar los fines de semana más largos, pero los padres orientados a la familia pueden encontrar que ese horario de trabajo no satisface las necesidades del cuidado de los niños.
• Reconocemos que la integración de la vida laboral y personal no es para todos. Algunos empleados prefieren fortalecer las barreras entre el trabajo y otras áreas de tiempo. Por lo tanto, los empleados y gerentes deben tener claro lo que funciona mejor para las personas y las organizaciones y apoyarlos a través de políticas y prácticas organizacionales para mejorar el desempeño en todos los dominios de tiempo, y estos esfuerzos pueden comenzar durante el proceso de contratación.