Los acosadores en el trabajo se dirigen principalmente a colegas independientes

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El objetivo más probable en el lugar de trabajo burla es el tipo de empleado con el que sueñan muchos empleadores: empleados que son altamente autosuficientes, reflexivos y creativos, que demuestran un interior motivacióntener una perspectiva benévola y abstenerse del cargo política y soledad En una palabra, autodirigido.

En el momento en que los trabajadores por cuenta propia llegan a la fuerza laboral, a menudo superan numerosas barreras dentro de la escuela secundaria y la universidad tradicionales. educación instituciones Esto no es raro para los estudiantes independientes, muchos de los cuales son muy imaginativos y creativos. dotado– a lucha a lo largo de la escolaridad.

Con el tiempo, sin embargo, raspar y salir de trampas, trincheras y valles construye el carácter.

investigación sugiere que la autodirección se correlaciona con la determinación, el ingenio y la autoaceptación. Estos rasgos de carácter pueden manifestarse en empleados autodirigidos en una variedad de formas que parecen cuestionables a primera vista, pero que en una inspección más cercana ofrecen beneficios ocultos.

Por ejemplo, los trabajadores autónomos pueden miedo menos fracaso, ya que probablemente ya han pasado por mucho y, por lo tanto, están experimentando o avanzando hacia él liderazgo más oportunidades. O, en comparación con sus colegas, pueden buscar fuentes de desarrollo profesional más diversas e innovadoras. También pueden lograr un equilibrio entre la cohesión del equipo y la individualidad profesional, elevando la moral y apoyando a los demás mientras se aíslan de sí mismos. pensamiento grupal.

La conclusión es que, si bien a veces ponen a prueba la paciencia de los demás, los trabajadores autodirigidos pueden agregar un enorme valor y credibilidad a un equipo al poner su autoridad en juego para probar nuevas ideas y permanecer en el ring cuando las cosas se ponen difíciles.

Pero, lamentablemente, la independencia tiene aspectos negativos que pueden amenazar el empleo.

Quizás más que cualquier otra cosa, la autosuficiencia puede causar resistencia (no intencional) a la autoridad en la forma de ignorar una fórmula, un guión o una plantilla comprobada para el «éxito». El liderazgo que es más convencional que innovador, o más exigente que humanista, puede considerar demasiado alto lo que está en juego.

Brindar retroalimentación a la alta gerencia sin el matiz de cortesía tóxica que un decano, director, director ejecutivo, gerente, etc. autoritario o paternalista podría sentir que tiene derecho a recibir es un ejemplo de cómo el autocontrol puede resultar contraproducente. La cantidad de formas en que puede pisar los dedos de los pies equivocados es infinita.

Pero otra desventaja de la autodeterminación en el lugar de trabajo, que es igualmente importante pero muy poco discutida, es la mayor probabilidad de abuso entre pares, en lugar de de arriba hacia abajo.

Crédito: Andrea Piacquadio/Pexels

Trato abusivo de colegas y empleados autodirigidos

Según los datos Encuesta de acoso laboral de EE. UU. 2021. Sin embargo, la mayoría de las investigaciones sobre el acoso laboral todavía se centran en el acoso laboral de arriba hacia abajo en lugar del acoso entre compañeros, también conocido como violencia lateral.

Este descuido tiene dos implicaciones importantes para los trabajadores autónomos.

Una consecuencia más obvia, como se discutió anteriormente, se refiere a la reacción violenta de las complejas dinámicas de poder institucionales u organizacionales que son autoritarias, jerárquicas o paternalistas. Es posible que los empleados autodirigidos nunca se conviertan en los niños mimados del maestro, por así decirlo, una realidad que puede conducir a la hipervisibilidad y, a su vez, convertir a la organización en un chivo expiatorio. Incluso los colegas jóvenes pueden identificar inmediatamente a los trabajadores autodirigidos como infractores de las reglas y los problemas.

Una consecuencia menos obvia es, irónicamente, lo contrario de la estigmatización o el ostracismo: el afecto. Como se mencionó anteriormente, los trabajadores autodirigidos a menudo vienen a trabajar con años de experiencia negociando sus necesidades dentro de las limitaciones de las instituciones asfixiantes y tradicionales.

Una y otra vez, aprendieron que la persona promedio no podía entenderlos a primera vista o interacción. En consecuencia, reconocen la importancia de avanzar sin validación, al mismo tiempo que desarman a los detractores hablando el idioma de la cultura dominante. Estos rasgos adaptativos pueden generar algunas hazañas impresionantes, como deshacer cosas solo para restaurarlas mejor.

Tales resultados son un empate. atención porque son inesperados, y la hipervisibilidad resultante combinada con los aplausos y la validación de los colegas y la gerencia puede poner celosos a los demás.

Aquí es donde comienzan los problemas para los trabajadores autónomos que logran desafiar las expectativas. investigación sugiere que cuando la envidia es más mala que buena, puede causar acoso laboral. Envidia benevolente nos impulsa a mejorar. Esto no limita nuestra capacidad de imaginar el objeto de nuestra envidia (un premio, un título, una promoción) como alcanzable. De esta manera, podemos canalizar constructivamente la autocomparación hacia la autoinversión y «subir de nivel». Envidia malvadapor otro lado, puede hacer que la gente autorregularse el dolor de la inadecuación y la autocomparación»alineación hacia abajocolegas. «¿Por qué ellos y yo no?» parece ser un estribillo de envidia maliciosa que refleja el exterior locus de controlbajo autoeficaciay falta de un mentalidad de crecimiento.

Basándonos en lo que sabemos sobre de neurología a causa de la envidia, tal pensamiento es peligroso. De acuerdo a investigaciónla envidia puede aumentar la probabilidad de recordar correctamente detalles sobre la persona envidiada mucho más que para aquellos que no son envidiados, pero incluso hasta el punto de que la envidia interfiere con la racionalidad. conocimiento.

Los trabajadores autónomos ya se destacan, pero aquellos que también parecen haber encontrado su vocación, su propósito o su chispa se vuelven doblemente hipervisibles, especialmente si el liderazgo resuena con ellos.

Aunque favorecer a los de afuera parece una ventaja, puede hacer que algunos trabajadores autodirigidos estén celosos de los colegas que se perciben a sí mismos como menos favorables, experimentados o autoritarios. Aquellos trabajadores independientes que a menudo son reconocidos o tal vez conocidos públicamente como expertos en su campo pueden correr el mayor riesgo.

En tales circunstancias, estos trabajadores raros pueden convertirse en víctimas agresión relacional— comportamiento que “tiene la intención de dañar a otros mediante la manipulación deliberada de su estatus social y sus relaciones” — cuyas tres características incluyen excluir a alguien, chismear o no reconocer deliberadamente la presencia de otro (p. ej., el “trato silencioso”).

Si los colegas envidiosos no pueden desafiar a los trabajadores talentosos directamente, lo hacen sutilmente. tácticas encubiertas destinadas a reafirmar el poder y el control desviando la atención del objeto y socavando su confianza y autoestima.

Fuente: Oleksandr Sukhorukov/Pexels

Implicaciones para los líderes

Entonces, ¿qué pueden hacer los empleadores con respecto a esta forma particular de acoso laboral?

En primer lugar, recomendaría humanizar a tu equipo. Comunique que si bien aprueba la reputación y las competencias de los empleados, también contrató a cada uno de ellos porque los quiere como personas y porque su carácter, no solo sus méritos, agrega valor a la cultura y la misión de la organización.

Con ese fin, infunde humildad en tu cultura organizacional humanizándote como líder. Deje en claro que no se avergüenza de sus errores, que, de hecho, son de esperar. Practique lo que predica invitando a recibir comentarios y expresando un aprecio genuino por ello.

Y si ciertos trabajadores llaman más la atención simplemente porque son más francos o toma de riesgos—por regla general, los trabajadores por cuenta propia— comparte un consejo con ellos: investigación sugiere que la divulgación periódica de fallas y errores es una forma comprobada de evitar la envidia.

En última instancia, prevenir una cultura del cangrejo en un barril depende de los valores que los líderes le otorgan a la construcción de una comunidad y al fomento de una atmósfera sin prejuicios en la que los empleados crean que pueden expresarse plenamente, sin reservas sobre la necesidad de censura. compartimentaro respuesta a normas que borran quiénes son, quiénes eran o en quién se están convirtiendo.