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Soluciones de ventas de LinkedIn/Unsplash

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El entorno laboral actual es más competitivo que nunca, por lo que aprovechar las oportunidades de crecimiento es cada vez más importante. Lo que no quieres hacer, alguien más lo hará. Siempre hay alguien dispuesto a trabajar contigo, y perfeccionar lo que haces puede darte una ventaja competitiva. No se trata de cambiar acciones pasadas, se trata de tener una visión y un plan de acción para el futuro que te ayudarán a tener éxito. Pequeños micro cambios pueden marcar la diferencia entre cómo te destacas y cómo te integras.

Desafortunadamente, en algunas organizaciones, la seguridad psicológica es la libertad de expresión sin miedo consecuencias negativas – puede ser nada más que un sueño. En un entorno tan tóxico, pedir comentarios orientados al crecimiento puede parecer una carrera de obstáculos adecuada para un campeonato ninja.

No se pierde toda esperanza. Existen varias estrategias para navegar este delicado campo minado y crear una cultura en la que las personas se sientan cómodas buscando retroalimentación para su propio desarrollo, incluso en un entorno donde no existe seguridad psicológica.

Evaluar el entorno actual

Llamemos a las cosas por su nombre. No todas las organizaciones están preparadas para el éxito. Cuando falte seguridad psicológica, reconozca y acepte que existe una cultura tan deficiente. La negativa de él no desaparece. En su realidad actual, la retroalimentación puede ser escasa o ser entregada con la delicadeza de un camión Mack. Si bien dicho entorno puede limitar su crecimiento, no debería definirlo. Al reconocer la situación actual, puede concentrarse en desarrollar estrategias para navegar por la realidad en lugar de los sueños de lo que debería ser la organización.

Piensa en tus objetivos de desarrollo

Pídele a alguien que te ayude con el tuyo carrera o el proyecto es demasiado amplio y se beneficiaría de un enfoque más limitado. ¿Cómo comienza un evento? Antes de buscar comentarios, verifique su altura objetivos y metas ¿Qué áreas quieres mejorar? ¿Qué habilidades necesita ayuda para desarrollar? La claridad acerca de sus objetivos hará que la solicitud sea específica, limitada en el tiempo y útil.

Elija los proveedores de comentarios adecuados

No todas las semillas son malas. Hay personas en su organización que quieren ayudar. Incluso pueden ver tu éxito como suyo porque te ayudaron a lograrlo. Estas personas no usan letreros de neón, por lo que debe reconocerlos y buscarlos. Busca a los que tienen empatía y un mentalidad de crecimiento, y que demuestren un interés genuino en su desarrollo. Construir relaciones profesionales con esas personas puede crear una red de apoyo que impulsará sus esfuerzos de crecimiento a través de comentarios, aliento y responsabilidad.

Forme sus solicitudes de comentarios

En un ambiente donde no hay seguridad psicológica, es muy importante enmarcar tus solicitudes de retroalimentación para evitar que la otra persona se ponga a la defensiva. Inicie la conversación mencionando su deseo de crecer y desarrollarse a través del aprendizaje continuo. Resalte áreas específicas en las que le gustaría mejorar, dejando en claro que valora esta información sobre la mejor manera de hacerlo.

Busque retroalimentación en un entorno uno a uno

Ubicación, ubicación, ubicación no es solo para bienes raíces. Nadie necesita una audiencia o un escenario cuando das o recibes retroalimentación. Pedir retroalimentación en un entorno privado, uno a uno, puede mejorar la seguridad psicológica al permitir conversaciones más honestas y abiertas.

Utilizar técnicas de indagación apreciativa

La indagación apreciativa es una técnica que se enfoca en las fortalezas, los éxitos y las experiencias positivas y es una técnica básica de aprendizaje para adultos. Aunque pedir retroalimentación de esta manera es difícil, puede modelarlo. Comparte ejemplos de lo que consideras tus superpoderes y experiencias exitosas. Pregunte cómo puede usar sus fortalezas y llevar algunas de las otras áreas en las que está trabajando al mismo nivel de desempeño. El uso de este formato crea un entorno de retroalimentación más favorable.

Dar instrucciones claras

Las palabras generales no ayudan a nadie. Si le están dando consejos generales, pídale a la persona que se concentre en comportamientos, acciones o resultados específicos. Al establecer estas puertas, crea un entorno que promueve una retroalimentación constructiva y efectiva, promoviendo el crecimiento sin estar a la defensiva.

Busque comentarios fuera de su círculo de trabajo inmediato

Hay vida más allá de su departamento y organización inmediatos. En un entorno psicológicamente peligroso, considere comunicarse con personas fuera de su entorno inmediato. Los colegas de otros departamentos, mentores o entrenadores pueden ofrecer nuevas perspectivas y conocimientos imparciales. Ampliar su red puede brindarle una gama más diversa de prospectos, aumentando así su potencial de crecimiento.

Adopta una mentalidad de crecimiento

A pesar de la falta de seguridad psicológica, es muy importante desarrollar una mentalidad de crecimiento en la que creas que el cambio dentro de ti es posible. Adopte la idea de que puede aprender y mejorar incluso en entornos desafiantes o tóxicos. Vea el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y sea persistente en sus esfuerzos por crecer. Con una mentalidad de crecimiento, puedes superar los obstáculos y seguir progresando, incluso cuando estás rodeado de personas y sistemas que no piensan en tu crecimiento.

Aunque la seguridad psicológica es fundamental para el crecimiento profesional, solo a veces es una realidad en una organización. Sin embargo, existen pasos proactivos para buscar retroalimentación orientada al crecimiento en dichos entornos. Al reconocer el clima actual, enmarcar las solicitudes de comentarios de manera adecuada, elegir a las personas adecuadas para pedir comentarios y fomentar una mentalidad de crecimiento, puede superar los desafíos y continuar con su desarrollo personal y profesional. Recuerda que la falta de seguridad psicológica no debe frenar tu crecimiento.

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