¿Tienes alguno de estos puntos ciegos profesionales?

Fuente: foto de Ivan Aleksic en Unsplash

Si siente que está haciendo todo bien para posicionarse como un líder fuerte, listo para el siguiente nivel, pero las promociones continúan eludiéndolo, es posible que esté sufriendo los efectos de un punto ciego profesional. quiero decir inconsciente Comportamientos y hábitos que quizás usted no note, pero otros sí. Estas acciones pueden obstaculizar su mejor desempeño y, si no se abordan, pueden descarrilar su carrera profesional.

La buena noticia es que puedes manejar estos puntos ciegos profesionales con pequeños cambios. Y con unos simples ajustes en tu comportamiento y actitud, puedes cambiar tu trayectoria profesional.

Aquí hay tres ejemplos de puntos ciegos profesionales que encuentro con más frecuencia. entrenamiento líderes que no han sido notados:

Punto ciego 1: La creencia de que el trabajo constante conduce al éxito

¿Alguna vez te has encontrado con una lista de cosas por hacer que no te gustó? ¿Puedes lograr resultados a una velocidad vertiginosa? ¿Eres especial cuando se trata de organizar proyectos? Hasta que productividad Esto es fundamental para el éxito, por lo que no desea que lo cuenten entre las personas cuya mayor contribución es lograr que cada detalle sea impecable. En lugar de esforzarse por ser un «hacedor», también debe ser visto como un «conductor», alguien que puede pensar en grande, comunicarse de manera persuasiva e inspirar a otros.

Para salir de esta rutina, no mires los detalles, sino las personas. Olvídese de la idea de que su valor se basa en su producción material y sus habilidades técnicas masivas. En cambio, piense en su influencia en términos de qué tan bien puede involucrar, influir y motivar a otros.

Sea más intencional al cambiar su enfoque de la táctica a la estrategia. Incluya metas de alto nivel en sus discusiones para demostrar que ve claramente el panorama general. Tómese su tiempo en las reuniones simplemente instruyendo a otros o siendo instruido. Tómese el tiempo para compartir sus pensamientos y perspectivas únicos basados ​​en años de experiencia y conocimiento en su campo. Esto les mostrará a los demás que puedes agregar valor a la conversación y que has desarrollado algunos pensamientos. liderazgo.

Comprenda que no todas las solicitudes o problemas requieren su solución inmediata y personal. atención. Aprende a priorizar lo que más te impulsará a ti y a tu equipo y domina el arte de delegar. Esto no solo liberará su tiempo para perfeccionar sus habilidades de liderazgo, sino que también ayudará a las personas de su equipo a crecer.

Finalmente, emprenda proyectos o iniciativas que resaltarán un conjunto de habilidades diferente. Deje que la gente lo vea como un pensador a gran escala, un conductor, un abridor. Y cuando lo haga, comenzará a cambiar la idea errónea de que no está listo para un ascenso.

Punto ciego 2: espere que sus equipos trabajen a su ritmo

Si tiene la capacidad de trabajar a la máxima velocidad durante horas y horas, tiene el potencial para ser un líder extraordinario. Pero si espera que todos los demás trabajen a su ritmo o según su capacidad, entonces este atributo puede frenarlo. No querrás obtener una reputación como alguien que deja a todos los demás en el polvo.

Puede minimizar este punto ciego profesional observando las señales de que las personas a su alrededor se están cansando o frustrando con su ritmo y disminuyen la velocidad deliberadamente. Trate de encontrarlos donde están haciendo preguntas como «¿Sería útil tomar un descanso?» o «¿Debería hacer una pausa y repetir?» Si nota que las personas se sienten abrumadas, puede preguntar: «¿Qué necesita para que esto sea más factible?»

Piensa en cómo estableces los plazos. ¿Todos los proyectos obtienen la calificación de «urgente» o tienen la posibilidad de reclasificar algunos de ellos? Da un paso atrás y piensa en lo que es realmente necesario y lo que es razonable dada la velocidad de tu equipo. Si puede relajar las limitaciones de tiempo en general, estará mejor cooperación de sus empleados cuando realmente necesita subir la temperatura.

Comunicar las trampas potenciales y los posibles riesgos puede ser extremadamente valioso durante las discusiones del equipo. Pero si siempre juegas este papel, sin darte cuenta puedes crear una reputación como la voz de la perdición. En lugar de agregar valor, empezará a verse como alguien que no quiere colaborar y simplemente hacer que el equipo trabaje más duro.

Incluso si es su trabajo hacer la diligencia debida, comprenda que no todo requiere que levante una bandera roja. Sepa cuándo es el momento adecuado para presionar y cuándo contenerse.

Centrarse en el apoyo. Trate de encontrar alternativas que califiquen como soluciones beneficiosas para todos y esté abierto a terminar la discusión con un compromiso. Después de todo, quieres parecer persuasivo, no conflictivo.

Entonces, ¿cómo sabemos si los puntos ciegos están frenando el progreso de nuestra carrera? No podemos resolver un problema si no sabemos que está ahí. Eso significa que tenemos que preguntar. Necesitamos comentarios de nuestros colegas, empleados y clientes de confianza. Cualquiera que pueda compartir una perspectiva externa que nos permita ver los puntos ciegos que nos frenan.

Además, si la retroalimentación es tan importante para el éxito, ¿por qué dudamos o incluso la evitamos? Por un lado, queremos aprender y crecer, pero también queremos ser aceptados por lo que somos. Agregue a esto que es posible que hayamos tenido experiencias anteriores con revisiones que no fueron muy bien. Pedir retroalimentación puede ser aterrador.

Pero aquí está la cuestión: si queremos avanzar en nuestras carreras, debemos mejorar en la obtención de comentarios para poder identificar nuestras brechas en la reputación y ser más conscientes de nuestro impacto en los demás. Cuando trabajamos para reducir nuestros puntos ciegos, podemos avanzar hacia un futuro más exitoso.

Me encantaría conocer su opinión sobre los puntos ciegos profesionales y el papel que desempeñan en su evolución como líder.