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Markus Spiske/Pexel

No hay Planeta B.

Crédito: Markus Spiske/Pexels

¿Cuál es su experiencia con la reciente ola de calor que ha quemado Europa Occidental, Estados Unidos y China?

Si bien mi hijo pequeño disfruta de un acceso casi ilimitado a piruletas y horas de diversión en la piscina para niños, las temperaturas extremas provocan incendios, destrucción de la infraestructura básica, agotamiento general y muerte. Además, el clima extremo es una terrible evidencia de la crisis climática que se prevé que conducirá a Aumento de temperatura de 4°C a finales de siglo.

La crisis climática: un dilema de decisión

En esencia, la crisis climática es un problema bioquímico relacionado con cambios climáticos peligrosos basados ​​en la acumulación de gases de efecto invernadero en la atmósfera terrestre. Sin embargo, hay un problema administración tiene una clara base psicológica. Es importante destacar que se basa en la sostenibilidad. Toma de decisiones políticos globales, compañías internacionales y usuarios finales individuales. Todos tomamos decisiones todos los días sobre nuestro uso de combustibles fósiles y nuestra huella de carbono. Comienza con nuestras opciones de desayuno (cereales con leche de origen vegetal versus tocino y huevos), seguido de acertijos aparentemente interminables. Por ejemplo, podemos vernos obligados a elegir entre los modos de transporte (bicicleta o coche) y el respeto por el medio ambiente de los artículos cotidianos (bolsas de plástico de un solo uso o cestas de la compra reutilizables).

Profunda incertidumbre

La toma de decisiones relacionadas con el clima se hace tan difícil por el alto nivel de incertidumbre, a menudo denominado “profunda incertidumbre”— que está en el corazón de este dilema global. De hecho, la crisis climática está frenando a muchos variables desconocidas. Hay un cierto grado de incertidumbre en el impacto, es decir, el impacto exacto cambio climático es difícil predecir la vida de una persona. Además, enfrentamos incertidumbres de umbral con respecto a la cantidad desconocida de gases de efecto invernadero que eventualmente conducirán a un punto de inflexión climático peligroso.

Toma de decisiones confiable

Los problemas de decisión con profunda incertidumbre son increíblemente difíciles de resolver. Debido a que no conocemos (o no podemos estar de acuerdo) con todos los hechos, es imposible identificar una sola estrategia correcta para resolver un problema o prevenir una escalada. Aquí es donde la “toma de decisiones acertadas” puede ayudar. Describe un enfoque de toma de decisiones que tiene como objetivo cubrir todos los casos posibles, lo que permite a los tomadores de decisiones adaptar las estrategias iniciales a medida que se dispone de más información. Cuatro principios clave crear una base para tomar decisiones confiables:

  1. Identificar todos los posibles resultados: Tomar decisiones acertadas implica considerar tantos escenarios futuros como sea posible. Esto significa tener en cuenta todas las diferentes formas en que podría desarrollarse la situación. En el contexto de la crisis climática, este principio obliga a los tomadores de decisiones a pensar en todos los futuros climáticos probables del planeta antes de desarrollar una estrategia de solución.
  2. Evitar soluciones “óptimas”: Sorprendentemente, el enfoque sólido de toma de decisiones no aconseja buscar la mejor opción o la opción perfecta. Dado el alto nivel de incertidumbre, es poco probable que exista una solución óptima. En cambio, una opción “robusta” implica cubrir todas sus bases e identificar estrategias que pueden funcionar para diferentes propósitos. Aplicado a la toma de decisiones relacionadas con el clima, esto puede significar desarrollar una estrategia que preserve el clima durante una serie de posibles puntos de inflexión.
  3. Adaptación de estrategias a lo largo del tiempo: La toma de decisiones fiable se caracteriza por la flexibilidad y la adaptabilidad. Las estrategias de toma de decisiones pueden y deben evolucionar a medida que se dispone de más información. Por ejemplo, si los nuevos datos indican un cambio climático más rápido de lo previsto anteriormente, es posible que sea necesario ajustar el curso de acción inicial e incluso implementar políticas más estrictas.
  4. Uso de modelos informáticos para la investigación: La toma de decisiones sólida se ha basado tradicionalmente en el uso de datos cuantitativos y modelos informáticos para informar la toma de decisiones. En lugar de utilizar datos para predecir un futuro incierto, intenta explorar diferentes opciones estratégicas y todos sus posibles resultados. En el contexto de la crisis climática, la toma de decisiones acertadas puede implicar la agregación de siglos de datos sobre patrones de temperatura y fenómenos meteorológicos extremos para obtener una visión más amplia e informar opciones sostenibles.

Aplicación de la toma de decisiones fiables en la vida cotidiana.

¿Modelado informático y agregación de datos? Hasta este punto, podría pensar que la decisión tiene poco que ver con las decisiones que tomamos todos los días. Correctamente; la teoría de decisión robusta es abstracta, y algunos aspectos pueden parecer más apropiados para dilemas globales complejos. Sin embargo, sus principios clave se pueden aplicar a una gama mucho más amplia de problemas cotidianos de toma de decisiones con cierto grado de incertidumbre. He aquí un ejemplo de cómo:

Kai se está preparando para el examen final de la universidad que deben aprobar para poder graduarse. El examen proporciona una evaluación del contenido de un módulo complejo impartido por un equipo de dos profesores. Kai enfrenta mucha incertidumbre mientras observa. Aunque saben que cada profesor hace una pregunta de la que los estudiantes pueden elegir, no saben exactamente qué temas del extenso material del curso se evaluarán. Tampoco conocen el estilo de hacer preguntas de sus maestros o su enfoque de evaluación.

Kai intenta elegir una estrategia de revisión y elige un enfoque sólido para la toma de decisiones.

  1. Primero, imaginan todos los resultados posibles del examen. Kai revisa ejemplos de preguntas de años anteriores, criterios de evaluación, desempeño de los estudiantes y referencia del módulo. Su investigación muestra que las preguntas del examen pueden cubrir cualquier tema de una serie de conferencias de 10 semanas y que muchas preguntas requieren que los estudiantes hagan conexiones entre al menos dos temas diferentes cubiertos.
  2. Kai se da cuenta de que es poco probable que una preparación limitada para un solo tema les ayude a aprobar el examen. En cambio, una solución más confiable implica cubrir una amplia gama de temas para prepararse para todas las contingencias y asegurarse de que las preguntas de ensayo difíciles no se interpongan en el camino.
  3. Kai continúa monitoreando las actualizaciones por correo electrónico de los exámenes durante el período de revisión y recibe noticias sobre la próxima huelga de docentes. Uno de los profesores estará en huelga durante el período de exámenes, lo que significa que el otro profesor establecerá las dos preguntas del examen. Basado en esta nueva información, Kai cambia su estrategia y solo revisa los materiales del curso de este profesor.
  4. En lugar de usar la información del examen para predecir una pregunta de examen por adelantado, Kai la usa para tomar decisiones de revisión más informadas. Como resultado, ingresan al examen bien preparados y obtienen un puntaje de aprobación alto (¡guau!).

¿Te enfrentas a la incertidumbre en alguno de tus retos diarios? Ya sea que se esté preparando para un examen desconocido, un viaje de aventuras, un puesto con nuevas responsabilidades o su propia respuesta personal a la crisis climática, una estrategia informada para tomar decisiones acertadas puede ayudarlo a cubrir sus bases y maniobrar a través de lo desconocido. confianza.



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