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¿Recuerdas las Google Glass? Google invirtió millones de dólares e ingresó al mercado en 2014 con la primera generación de tecnología de realidad aumentada (AR) portátil. Puede usar sus geniales auriculares con o sin anteojos y usarlos para leer y enviar correos electrónicos mientras realiza otras tareas.
Incluso antes de que estuviera disponible para el público, Glass causó un gran revuelo. En 2013, todos querían participar en las pruebas beta.
Casi todos los oradores principales que vi ese año hablaron con un auricular Google Glass y luego admitieron invariablemente que la batería se agotó hace semanas y que solo la estaban usando para verse bien. Debo admitir que yo hice lo mismo.
Tal vez porque me hizo sentir nostalgia por un producto que desarrollamos hace unos diez años, en 2005. Nuestra Unidad de sensor integrado visualmente, o VISUnit, fue una versión temprana de un auricular AR.
Todo el mundo está de acuerdo en que Google Glass fue un desastre cuando salió al mercado, pero para mí es un símbolo de esperanza. El solo hecho de que esté en el mercado me enorgullece aún más de VISUnit, a pesar de que nuestro viaje ha sido un poco diferente. Es posible que Glass haya inspirado comercialmente a una nueva generación de desarrolladores de realidad aumentada, pero nuestro trabajo probablemente fue el primero en demostrar la viabilidad de los sistemas de visión aumentada en el ejército.
Hablé sobre cómo la tecnología debería empoderar a las personas. Debería movernos de lo que podemos hacer a lo que queremos hacer. En un mundo ideal, la tecnología combina capacidades.
La tecnología también es un puente en el tiempo.
Una invención no siempre gana reconocimiento o obtiene instantáneamente una base de usuarios. Pero captura y documenta el momento que genera la próxima generación de creadores.
El mundo de la tecnología no siempre piensa así. La gente discute sobre quién inventó algo primero. Las patentes son una forma de poner un palo en el suelo, pero eso es todo. El hecho de que usted patente algo no significa que será un producto viable. Aunque el tiempo es probablemente uno de los factores más importantes en el éxito de la tecnología, no se puede predecir ni controlar.
Lo interesante de Google Glass es que probablemente sospecharon que el momento no era el correcto, pero lo intentaron de todos modos.
Llevar con éxito un producto tecnológico al mercado requiere un punto óptimo en el diagrama de Venn que alinee las necesidades del cliente, la madurez tecnológica y la preparación del mercado.
Si piensa en los inventos discutidos en los capítulos anteriores, comprenderá por qué el éxito en el mercado es casi siempre una posibilidad remota. En el caso de CosmoBot, a pesar de la gran necesidad de tecnología educativa interactiva innovadora para niños con discapacidades, la tecnología no estaba madura. Los consumidores no estaban dispuestos a pagar el precio. Así que cambiamos de marcha y diseñamos Cosmo Learning System para alcanzar el punto óptimo de necesidad, madurez tecnológica y mercado.
Pero el diagrama de Venn representado al comienzo del capítulo no es estático. Está en constante cambio. En el caso de CLS, la tecnología, y por tanto el mercado, había cambiado, aunque no así la necesidad. A medida que los iPads y otras tabletas se convirtieron en la norma, las tabletas estimularon y cambiaron las necesidades, aunque su uso inicialmente no estaba respaldado por la ciencia.
AcceleGlove hizo alarde de un modelo similar a Google Glass. Presentamos tecnologías innovadoras al mundo con múltiples demostraciones y un kit para desarrolladores y dejamos que el mercado cree las necesidades. Al igual que con Google Glass, el producto no llegó muy lejos. Pero ambos se convirtieron en catalizadores del cambio, aunque en diferentes escalas. AcceleGlove combinó nuestras ideas para interfaces de gestos con aplicaciones desarrolladas por quienes compraron el kit o vieron la demostración. Google Glass ha permitido a cientos de innovadores experimentar el potencial de la realidad aumentada.
Ambos inventos sientan las bases para aplicaciones increíbles y casos de uso convincentes. En el caso de las interfaces de gestos, Nintendo y Microsoft más tarde convirtieron las interfaces de gestos en la norma para los videojuegos, con Wii y Kinect. Así como Oculus y Hololens ahora están haciendo movimientos similares hacia VR/AR. Y la tecnología está volviendo. Microsoft ganó recientemente un contrato de $ 22 mil millones del ejército para desarrollar el Sistema integrado de aumento visual, que es un sistema AR para la toma de decisiones de los soldados.
¿Suena familiar?
Del lado del consumidor, el hecho de que Google Glass existiera era suficiente. Inspiró a la gente a pensar más allá de las formas tradicionales de moverse por el medio ambiente. En lugar de mirar un dispositivo, podríamos mirar el mundo y tener una superposición de información digital. Fue uno de los primeros pasos en la convergencia físico-digital que vemos hoy en muchas industrias. Y como alguien que ha creado muchos inventos que nunca salieron del laboratorio o que llegaron demasiado pronto al mercado, ¡me encanta el hecho de que Glass incluso salió!
Facebook, Ray-Ban y Snap han lanzado anteojos inteligentes que contienen cámaras integradas. Las empresas están apostando a que el enfoque en un factor de forma de tonos fríos y la conveniencia de poder tomar fotos rápida y fácilmente, aunque no sea de vanguardia, podría ser el programa asesino que finalmente irrumpe en el mercado de consumo.
El tiempo lo mostrara.
– Dra. Corinna (Corey) Lathan es un emprendedor tecnológico que ha desarrollado robots para niños con discapacidades, tecnología de realidad virtual para la estación espacial y sensores portátiles para entrenar a cirujanos y soldados. Lo anterior es un extracto adaptado de su nuevo libro, Inventando el futuro: historias de un tecnooptimista (Lioncrest Publishers; 2022), que explora las muchas posibilidades del mañana a través del viaje de invención de veinte años de Corey en la intersección de la tecnología y el desempeño humano.
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