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Lisa Verano / Pexels

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El trabajo remoto ha sido durante mucho tiempo un tema de discusión entre los líderes empresariales. Algunos lo defienden como una forma de aumentar productividad y reducir costos, mientras que otros se mostraron escépticos sobre su potencial para alterar las formas tradicionales de trabajo. Recientemente, Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase, fue noticia cuando admitió en una entrevista con CNBC en el Foro Económico Mundial en Davos que el trabajo remoto podría «ayudar a las mujeres», dado cuidado responsabilidades que recaen desproporcionadamente sobre ellos.

La investigación muestra que Dimon tiene razón. Según un estudio reciente, casi ocho de cada diez hombres y mujeres (77 por ciento) creen que está muy extendido. adopción El trabajo remoto ha creado más oportunidades para carrera avanzando a través Sexo línea El Informe sobre el lugar de trabajo moderno de 2022 de Care.com y Mother Honestly encuestó a 1000 cuidadores y 500 gerentes y tomadores de decisiones de recursos humanos.

El estudio encontró que el 66 por ciento de los trabajadores encuestados dijeron que podían trabajar desde casa más ahora que antes de la pandemia. Con solo el 32 por ciento de los ejecutivos y el 25 por ciento de los empleados que dicen que sus empresas necesitan personal de oficina a tiempo completo, está claro que el trabajo remoto está demostrando ser sostenible y exitoso en muchas organizaciones. Además, el informe encontró que más del 75 por ciento de los trabajadores informaron que su calidad de vida mejoró como resultado de los horarios de trabajo híbridos y remotos, y el 58 por ciento de los gerentes y el 55 por ciento de los trabajadores dijeron que la productividad aumentó. El informe concluyó que las nuevas normas en el lugar de trabajo tuvieron un efecto positivo en las mujeres, ya que el trabajo flexible condujo a un mejor equilibrio de las responsabilidades domésticas.

Flexibilidad y conciliación de la vida laboral y familiar

Una de las principales ventajas del trabajo remoto es su flexibilidad. Para las mujeres, que suelen asumir la mayor parte de las responsabilidades de cuidado, poder trabajar desde casa les permite equilibrar mejor el trabajo y la vida personal.

Uno de mis clientes, una gran empresa de servicios financieros, implementó una política de teletrabajo y vio un aumento en la retención entre las empleadas que informaron sentirse más satisfechas con sus trabajos y menos enfatizado sobre equilibrar las propias responsabilidades. Esto se debe a que el teletrabajo permite a los empleados controlar mejor su horario de trabajo, lo que puede reducir la presión de tener que estar en la oficina en determinados momentos. Esta flexibilidad también permite que los trabajadores remotos cuiden a niños, padres ancianos u otros miembros de la familia mientras aún pueden trabajar.

Reducir el sesgo de género

El trabajo remoto también puede reducir el sesgo de género en el lugar de trabajo. La empresa de TI promedio implementó una política de trabajo remoto y vio menos discriminación y denuncias de acoso por parte de las empleadas.

Esto se debe a que el trabajo remoto puede reducir la visibilidad de la apariencia y otras características personales, lo que hace que sea menos probable que lo juzguen por esos factores. El trabajo remoto también permite una evaluación más objetiva del desempeño, lo que puede ayudar a reducir inconsciente sesgos que pueden afectar la forma en que los gerentes perciben a sus empleados.

Sesgos cognitivos

Los sesgos cognitivos, o suposiciones y juicios inconscientes que influyen en nuestro pensamiento, juegan un papel importante en la forma en que percibimos el trabajo remoto. El heurística de disponibilidadpor ejemplo, es la tendencia a sobrestimar la probabilidad de que ocurra un evento en función de su disponibilidad en nuestro memoria. Este sesgo cognitivo puede llevar a los gerentes a creer que el trabajo remoto es menos productivo porque pueden ver menos el trabajo de sus empleados.

Sin embargo, un estudio de la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford encontró que los trabajadores remotos eran más productivos que sus contrapartes en la oficina. Esto se debe a que el trabajo remoto permite a los empleados concentrarse en su trabajo sin la distracción del entorno de la oficina y puede reducir el tiempo y los costos de viaje.

La línea de fondo

El trabajo remoto es una opción viable y necesaria para los negocios, especialmente a la luz de los acontecimientos actuales COVID-19 pandemia. Ofrece flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal de las mujeres, que suelen asumir la mayor parte de las responsabilidades de cuidado. Además, el teletrabajo tiene el potencial de reducir el sesgo de género en el lugar de trabajo y combatir los sesgos cognitivos que pueden llevar a los gerentes a creer que el teletrabajo es menos productivo. Al implementar el trabajo remoto, las empresas pueden atraer y retener empleados talentosos y ser más inclusivos y productivos.

Es importante tener en cuenta que implementar una política de teletrabajo no es una solución única para todos, y es importante que las empresas adapten sus políticas a las necesidades específicas de sus empleados y la naturaleza de su trabajo. Las empresas también deben comunicarse periódicamente con sus trabajadores remotos para asegurarse de que estén bien equipados para trabajar desde casa y mantenerse en contacto con sus colegas. La clave es encontrar un equilibrio entre dar a los empleados la flexibilidad que necesitan y mantener un sentido de cohesión y comunidad dentro de la organización.

El trabajo remoto es una herramienta importante que las empresas deben considerar para crear una fuerza laboral más inclusiva y productiva. Con las políticas y el apoyo adecuados, el trabajo a distancia puede ayudar a reducir el sesgo de género, mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal y abordar los sesgos cognitivos que pueden generar conceptos erróneos sobre el trabajo a distancia. Los líderes empresariales deben aprovechar la oportunidad de aprovechar el trabajo remoto y aprovechar sus muchos beneficios.

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